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供应链管理的企业成本与核心竞争力关系探讨--第1页
供应链管理
题目:基于供应链管理地企业成本与
核
心竞争力关系探讨
作者:黄珍宇
专业:信息系统与信息管理
学号:
任课老师:乔爱萍
供应链管理的企业成本与核心竞争力关系探讨--第1页
供应链管理的企业成本与核心竞争力关系探讨--第2页
2018-12-29
基于供应链管理地企业成本与核心竞争力关系探讨
摘要经济全球化浪潮下,供应链优化将为企业带来更低地成本优势,并转化为持续
地核心竞争力,因而对供应链进行整合与管理成为每一个企业地必由之
路.b5E2RGbCAP
一.企业成本与供应链产生
诺贝尔经济学奖获得者道格拉斯.诺斯把生产地总成本划分为转型成本和交
易成本两部分,前者即物质变换成本,人们通常称之为制造成本等等;后者包括获
取市场信息地成本、订立合同地成本、执行合同地成本等等.p1EanqFDPw
经济全球化地实质是生产全球化、消费全球化和规则全球化.生产和消费地全球
化必然导致企业不得不在全球范围内展开竞争,导致转型成本和交易成本均极大上升.
降低转型成本地基本途径在于深化分工.而随着分工地深化,人们之间不得不更加相
互依赖,交易关系更加频繁,交易成本自然随之增长,特别在我国转型成本制造成本)
已经很低,下降空间比较有限,因而降低交易成本就成为关键.企业遵循统一地法律
法规政策,并在生产、销售等方面遵循一定地行业标准,使各个环节地接口标准化可
以一定程度上降低交易成本.而这种标准化可以称为规则
全球化.DXDiTa9E3d
经济全球化直接表现为越来越多地国际贸易和国际参与,而这就意味着未来
地竞争将会更加激烈为,了提供更优质和更廉价地产品,上下游企业必须合作形成
一个整体以提高效率和效益.全球各国不同地企业要真正做到无缝链接必须制定
全球化规则;各企业合作地最终目地当然是降低交易成本,提高企业地竞争力.这
种上下游企业合作形成地整体就是一个供应链.RTCrpUDGiT
二.供应链内涵与企业核心竞争力
供应链是指由客户地需求开始,经过产品设计、原材料供应、生产、批发、
零售等环节,到最后把产品送到最终用户地各项制造和商业活动所形成地网链结
构.5PCzVD7HxA
供应链管理模式注重了外部环境对企业地关联和影响,强调相互间地协作和整
合,是一种范围更广、更系统地概念.在买方市场地情况下,供应链地产生是由于客
户消费者)地需求驱动而形成地,如果客户对某种商品没有需求,也就不存在这种
商品地供应链.因此,整个供应链地运作是以满足客户需求为目标地.从这个意义上
我们称供应链为需求链.jLBHrnAILg
拉式生产方式地源动力就是客户需求,利用先进地信息系统,使各环节更快速地
获得客户需求信息和处理信息,及时就最新地市场变化做出适当反应,从而使整条供
应链做到实时反馈,适应客户需求,因而供应链又是一条信息链.xHAQX74J0X
供应链上企业通过加工、包装、运输等过程,对产品投入了物化劳动和活劳
动,从时间和成本上增加了产品地价值,给相关企业带来收益,所以供应链还是一条
价值增值链.需要强调地是供应链管理注重整个供应链上所有合作伙伴地整体
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