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提高LJ建筑反射隔热涂料涂刷质量

申报单位：浙江湖州市建工集团有限公司

课题小组名称：浙江湖州市建工集团有限公司江南汽车博览城项目部QC小组

申报日期：2016年3月9日

一、工程概况

本项目为江南汽车博览城，总建筑面积为47446㎡，设计室内地坪标高±0.000相当于黄海高程3.7。框架结构，地下一层、地上三层。

外墙装饰采用LJ建筑反射隔热涂料，面积为47446㎡，从内到外的设计做法为：1、基层；2、专用界面剂一道；3、20mm微晶保温砂浆MH1型；4、5厚抗裂防水砂浆压入耐碱玻纤维网格布；5、LJ建筑反射隔热涂料。

LJ建筑反射隔热涂料能抑制太阳辐射热、红外辐射热和屏蔽热量传导。其热工性能优于其他绝热材料。太阳反射比平均值≥0.83，半球反射率≥0.83。

二、小组概况

LJ建筑反射隔热涂料是本公司第一次施工，为推广施工积累经验，我项目部于2015年3月

组建了QC小组，对外墙LJ建筑反射隔热涂料的涂刷质量进行攻关，QC小组概况如表1：

表1：小组简介

小组名称

江南汽车博览城项目部QC小组

类型

现场型

成立时间

2015年3月12日

小组注册号

HZJGQC-2015-008

课题

提高LJ建筑反射隔热涂料涂刷质量

课题注册号

HZJGKT-2015-008

活动时间：2015.3~2015.9活动次数：每周一次出勤率：100%

QC小组成员一览表

姓名

性别

年龄

职称

职务

小组分工

朱风光

男

40

工程师

项目经理

组长

施佩峰

男

40

工程师

项目技术负责人

副组长技术负责

盛涛

男

33

工程师

主任工程师

组员方案编制

陈泉

男

28

助工

施工员

组员现场施工

朱伟臣

男

30

助工

质量员

组员现场检查

卢勤贞

女

46

助工

资料员

组员数据统计

朱永芳

男

51

LJ建筑反射隔热涂料施工班组长

组员带班负责

谢廷赞

男

30

LJ建筑反射隔热涂料施工班人员

组员现场落实

制表人：卢勤贞

时间：2015年3月12日

三、选题理由

1、项目部质量目标争创“钱江杯”。公司对项目部的施工质量要求非常高，确保每道施工工艺到达“钱江杯”要求。

2、积累LJ建筑反射隔热涂料的施工经验，推动该施工技术的升级。

3、LJ建筑反射隔热涂料与外墙保温体系配合施工，具有较高的节能经济效益。

因此QC小组根据施工现场情况选择了“提高LJ建筑反射隔热涂料涂刷质量”为开展QC活动的课题

四、现状调查

我项目部从2015年3月12日开始组织施工人员对这种涂料使用的工程进行调研取经，经过

实地考察及整理统计质量缺陷如表2、表3及图1：

表2：质量缺陷调查表

工程名称

抽查点数

缺陷描述

砂眼

透底

流坠

起皮掉粉

其他

安吉雾山嘉园

300

38

10

7

3

4

怡和家园保障房

250

29

12

10

4

3

亿丰赛格数码城

200

33

9

8

6

4

中惠卡丽兰

200

25

12

11

4

2

制表人：卢勤贞

时间：2015年3月20日

表3：质量缺陷统计表

序号

检查项目

频数

缺陷率

累计频率

1

砂眼

125

53.4%

53.4%

2

流坠

43

18.4%

71.8%

3

透底

36

15.4%

87.2%

4

起皮掉粉

17

7.3%

94.5%

5

其他

13

5.6%

100%

合计

234

100%

100%

制表人：卢勤贞

根据质量缺陷统计表绘制出质量缺陷排列图如下：

制图人：卢勤贞时间：2015年3月20日

图1：质量缺陷排列图

结论：从排列图中可知LJ建筑反射隔热涂料质量的主要问题为：砂眼。

五、活动目标

在950个抽查点数中，有质量问题的缺陷点数为125个，占13.2%，也就是说合格率为86.8%，而影响LJ建筑反射隔热涂料涂刷质量的主要问题为砂眼，因此本次活动的目标：LJ建筑反射隔热涂料一次施工合格率从86.8%提高至91%。

六、原因分析

我们QC小组成员针对LJ建筑反射隔热涂料表面砂眼的原因进行分析并绘制了因果分析图

如图2：

制图人：卢勤贞

时间：2015年3月23日

图2：因果分析图

七、要因确认

从上述因果分析图中可看出，影响LJ建筑反射隔热涂料表面砂眼的末端因素有9条，小组

成员通过调查分析、现场验证等方法认真确定要因如表4：

表4：要因确认计划表

序号

末端因素

确认内容

标准

确认方法

负责人

完成时间

1

技术交底不到位

是否对施工人员的做了岗前培训，明确了施工要点。

技术交底记录

查看项目部有无技术交底记录

施佩峰

2015.3.25

2

管理人员分工不明确