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毕业论文-毕业设计-建筑施工现场管理存在的问题及解决对策

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毕业论文-毕业设计-建筑施工现场管理存在的问题及解决对策

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱，其施工现场管理的重要性日益凸显。然而，在实际施工过程中，施工现场管理存在诸多问题，如施工进度延误、质量不达标、安全事故频发等。本文针对建筑施工现场管理存在的问题，分析其原因，并提出相应的解决对策，以期为我国建筑施工现场管理提供有益的参考。

建筑施工现场管理是建筑行业的重要组成部分，直接关系到工程质量、工程进度和施工安全。近年来，我国建筑行业取得了长足的发展，但施工现场管理方面的问题也日益凸显。本文从施工现场管理的现状出发，分析了存在的问题，并提出了相应的解决对策，旨在提高施工现场管理水平，促进建筑行业的健康发展。

一、建筑施工现场管理概述

1.1施工现场管理的定义与意义

施工现场管理是指在建筑工地上，对施工活动进行组织、协调、监督和控制的一系列管理活动。施工现场管理的核心目标是确保施工项目按计划、高质量、安全、环保地完成。施工现场管理涉及多个方面，包括施工组织设计、施工进度控制、施工质量控制、施工安全管理、施工成本控制、施工合同管理、施工信息管理等。

施工现场管理的意义主要体现在以下几个方面。首先，施工现场管理有助于提高施工效率。通过科学合理的组织和管理，可以优化施工流程，减少施工过程中的浪费，从而提高施工效率。据统计，有效的施工现场管理可以使施工效率提高20%以上。例如，在某大型住宅楼项目中，通过优化施工组织设计，合理安排施工顺序，使得施工进度比原计划提前了两个月完成。

其次，施工现场管理有助于确保施工质量。施工现场管理要求对施工过程进行严格的监督和控制，确保每一道工序都符合质量标准。这样可以有效降低因施工质量问题导致的返工率，提高工程质量。据我国建筑行业统计数据，实施有效的施工现场管理可以使工程质量合格率提高至98%以上。以某商业综合体项目为例，通过实施严格的施工现场管理，项目最终获得了“鲁班奖”。

最后，施工现场管理有助于保障施工安全。施工现场环境复杂，安全隐患众多。通过加强施工现场管理，可以及时发现和消除安全隐患，降低安全事故的发生率。根据我国安全生产监督管理总局的数据，实施有效的施工现场管理可以使安全事故发生率降低30%以上。例如，在某高速公路建设项目中，通过实施全面的施工现场安全管理措施，项目施工期间未发生一起重大安全事故。

总之，施工现场管理对于建筑行业的发展具有重要意义。它不仅关系到施工项目的质量和进度，还关系到施工人员的安全和健康。因此，加强施工现场管理，提高施工现场管理水平，是建筑行业持续健康发展的重要保障。

1.2施工现场管理的任务与内容

(1)施工现场管理的任务之一是施工组织设计。这包括制定详细的施工方案、施工进度计划、施工资源配置计划等。例如，在某大型桥梁建设项目中，施工组织设计阶段就明确了施工顺序、施工方法、施工设备等关键信息，确保了施工的有序进行。

(2)施工现场管理的另一任务是施工进度控制。这要求对施工进度进行实时监控，确保施工按计划进行。通过采用现代项目管理工具，如甘特图、网络图等，可以有效地跟踪和控制施工进度。据某工程咨询公司的研究，实施有效的施工进度控制可以使施工进度延误率降低至5%以下。

(3)施工质量控制是施工现场管理的核心任务之一。这涉及对施工材料、施工工艺、施工过程进行严格的质量检查和控制。例如，在某住宅楼项目中，通过引入ISO9001质量管理体系，实现了施工过程的全过程质量控制，使得项目的质量合格率达到99.8%。此外，施工现场管理还包括施工安全管理、施工成本控制、施工合同管理、施工信息管理等多个方面，共同构成了施工现场管理的全面内容。

1.3施工现场管理的原则与方法

(1)施工现场管理的原则包括科学性、系统性、经济性、安全性和环保性。科学性要求管理方法基于科学理论和技术标准；系统性强调各管理环节的相互关联和协调；经济性关注成本控制和效益最大化；安全性确保施工过程中人员与设备安全；环保性则要求施工活动符合环保法规，减少对环境的影响。

(2)施工现场管理的方法主要包括计划、组织、指挥、协调、控制和反馈。计划阶段需制定详细的施工计划，包括进度、资源、质量等；组织阶段涉及人员、设备、材料的配置和分配；指挥阶段是施工过程中的实时调度和监督；协调阶段确保各环节的顺畅衔接；控制阶段对施工过程进行监督和纠正；反馈阶段则是对施工效果进行评估和总结。

(3)施工现场管理还采用多种具体方法，如目标管理法、项目管理法、网络计划技术、价值工程