绿城代建模式及收费标准.docVIP

绿城代建收费标准:

由委托方负担或向绿城建设支付费用通常包含三个部分:派驻团体基础管理费、委托开发管理费、项目业绩奖励。

派驻团体基础管理费绿城建设将依据委托项目规模、物业类型以及开发计划,派驻对应数量管理团体。管理团体基础管理费（包含工资、社会保险、福利等）通常采取包干制方法给予约定,由委托方负担,在项目企业列支。

委托开发管理费委托开发管理费取费标准标准为项目总销售额7%（别墅类项目高于此标准）,结合项目物业类型、总销售额、销售去化速度等原因确定。

项目业绩奖励以双方约定项目经营指标（如销售总额、利润指标等）作为经营考评目标,当项目经营结果超出考评目标时,按一定标准提取项目业绩奖励,具体奖励方案依据项目实际情况协商确定。

尤其说明:上述费用不包含委托方应向第三方支付包含项目开发相关费用,包含但不限于土地出让金、契税、前期工程费、报建费、市政配套费和其她政府规费及行政收费、工程建设费、材料设备款、招标代理费、设计费、监理费和工程造价、审计、法律服务、物业管理等咨询费以及销售费用等。

绿城代建模式

绿城代建企业将根据项目规模、质量控制要求及开发计划等委派管理团体,并收取对应团体管理费,同时根据总销售收入之5%至7%收取项目管理费。

,与绿城原有拿地-开发-销售盈利模式相比,绿城代建模式几乎不占用绿城资金,这将成为绿城新利润增加点之一。

千亿计划

凭借着宋卫平新口号,做得更多,做得愈加好,绿城成为最具雄心壮志房地产企业之一。

绿城再次提到了企业千亿计划,企业未来开工项目要达成100个,销售收入达成1000亿元才才能够升级为“船长”。

不过假如要维持越来越大开发规模,随之而言则是土地贮备以及人力资源短缺,就连万科,近期也开启了600人大规模招聘计划。

而一样据不完全统计,万科今年上六个月已经以251.44亿拿地总价和1040.28万平方米总计划面积占据着现在中国房企拿地总价以及总面积两榜榜首。

而绿城房地产建设管理有限企业责任人曹周南则认为,绿城将经过代建模式扩大规模,突破资金以及土地方面瓶颈,三年实现千亿销售并非不可为。

绿城计算很为精妙,代建企业项目并不需要花费企业大量资金,只是需要企业大量管理人员。所以要想扩大这么代建模式,第一步就是要有大量熟练管理人员。

显然绿城对于立即成立项目代建企业早有准备。在今年年初,绿城开启了其发展史上规模最为庞大招聘计划,在杭州、苏州等地总招聘人数达成500人。

“实际上去年,总企业已经在考虑这个战略问题。所以把绿城企业职能部改成叫管理建设部,而且去年开始,进入了理想状态。同时开始进行大幅度人员培训,现在应该说,企业人力资源现在还是比很好”,绿城代建企业责任人曹周南指出。

曹周南介绍称,绿城代建模式有三种,一个是项目代建,就是合作方提供土地以及资金,绿城提供管理队伍,第二种是资本代建,包含到房地产基金,就是他人提供资本,绿城集团提供了管理人员。第三个就是政府保障性住房代建。

“实际上,也是一个品牌输出,类似于五星级酒店酒店管理一样模式”,寿柏年表示。

据称,绿城代建企业将根据项目规模、质量控制要求及开发计划等委派管理团体,并收取对应团体管理费,同时根据总销售收入之5%至7%收取项目管理费。另外,合资企业可有权自超额利润收取若干百分比作为红利。

显然在实现千亿目标路径上,绿城似乎采取了与万科迥然不一样道路。

风险与机会

“我们以前项目很多时候钱不够,所以要去上市,上市不停再去融资。现在有了代建模式,以后在投资这一块会依据企业本身发展,有一个合理制订。”寿柏年认为。

她指出,代建业务与绿城原本业务是相互促进,能够提升企业专业管理能力,会对投资开发建设也会有所促进,能够深入提升绿城在市场专业影响力。

毫无疑问,代建企业出现将处理绿城面临在资金方面瓶颈,然而经过代建企业能否确保绿城品质业内还有部分疑问。

寿柏年对此表示,从品质营造到安全营造整个过程,以及品质确保。代建项目跟自行投资项目是一样定位,不会产生任何偏差。

“甚至能够说,我们代建项目,因为甲方要求,可能会把品质管理得更严厉,成本控制会更严厉,进度管控也会要求更严厉。”

曹周南指出,绿城在选择合作方时候,有三个条件,第一,土地权属证实必需是取得。第二个就是对方对房产开发理念和对产品定位基础吻合绿城定位。第三,必需含有非常好资金条件,不要合作说合作二分之一房子,钱没了。

不过在代建项目上,绿城并不确保项目收益,寿柏年