生产突发情况应急处理预案.docxVIP

?一、总则

（一）目的

为有效应对生产过程中可能出现的各类突发情况，最大限度地减少事故造成的人员伤亡、财产损失和对环境的影响，保障生产经营活动的顺利进行，特制定本应急处理预案。

（二）适用范围

本预案适用于公司内各类生产设施、生产环节可能发生的火灾、爆炸、泄漏、人员伤亡等突发情况的应急处置。

（三）工作原则

1.以人为本，快速反应：把保障员工生命安全和身体健康放在首位，一旦发生突发情况，迅速启动应急响应，采取有效措施进行救援。

2.统一指挥，协同应对：在公司应急指挥中心的统一领导下，各部门、各应急救援小组密切配合，协同作战，共同应对突发情况。

3.预防为主，防救结合：强化安全生产管理，做好事故预防工作，同时完善应急救援体系，提高应急处置能力。

4.科学施救，减少损失：充分运用科学技术和专业知识，采用合理的救援方法和手段，避免盲目施救，努力降低事故损失。

二、应急组织机构及职责

（一）应急指挥中心

成立以公司总经理为组长，各副总经理为副组长，相关部门负责人为成员的应急指挥中心。应急指挥中心下设办公室，设在安全管理部门。

1.应急指挥中心职责

-全面负责公司生产突发情况的应急指挥和协调工作。

-制定和修订应急处理预案。

-组织应急演练，评估应急救援效果。

-及时向上级主管部门报告事故情况，必要时请求外部支援。

2.应急指挥中心办公室职责

-负责应急指挥中心的日常工作，收集、整理和传达应急信息。

-协调各应急救援小组的工作，确保应急救援工作顺利进行。

-负责应急物资的管理和调配。

-对应急救援工作进行总结和评估。

（二）应急救援小组

1.抢险救援组：由生产部门和维修部门人员组成，负责事故现场的抢险救援工作，控制事故发展，抢救受伤人员和重要物资。

2.医疗救护组：由公司医务室人员和外部医疗机构专家组成，负责对受伤人员进行现场急救和转运治疗。

3.后勤保障组：由行政部门和采购部门人员组成，负责提供应急救援所需的物资、设备、食品、饮用水等后勤保障。

4.治安保卫组：由保卫部门人员组成，负责事故现场的治安保卫工作，维护秩序，防止无关人员进入事故现场。

5.环境监测组：由环保部门人员组成，负责对事故现场及周边环境进行监测，及时掌握环境状况，防止环境污染事故扩大。

6.事故调查组：由安全管理部门和相关技术专家组成，负责对事故原因进行调查分析，查明事故责任，提出处理建议和防范措施。

三、预防与预警

（一）预防措施

1.加强安全管理

-建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。

-定期进行安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。

2.设备设施维护

-加强对生产设备、设施的维护保养，确保设备设施正常运行。

-定期对设备设施进行检测检验，及时发现和处理设备设施存在的问题。

3.应急预案培训

-定期组织员工进行应急预案培训和演练，使员工熟悉应急处置程序和方法，提高员工的应急处置能力。

-根据演练情况，及时对应急预案进行修订和完善。

（二）预警机制

1.监测与预警

-建立生产安全监测系统，对生产过程中的关键参数、设备运行状态等进行实时监测。

-当监测数据出现异常或达到预警值时，及时发出预警信号。

2.预警分级

根据事故的危害程度、影响范围等因素，将预警分为四级，分别用红色、橙色、黄色和蓝色表示，一级为最高级别。

-红色预警：预计将要发生特别重大（Ⅰ级）以上生产安全事故，事故会随时发生，事态正在不断蔓延。

-橙色预警：预计将要发生重大（Ⅱ级）以上生产安全事故，事故即将发生，事态正在逐步扩大。

-黄色预警：预计将要发生较大（Ⅲ级）以上生产安全事故，事故已经临近，事态有扩大的趋势。

-蓝色预警：预计将要发生一般（Ⅳ级）以上生产安全事故，事故即将临近，事态可能会扩大。

3.预警发布与解除

-预警信息由应急指挥中心办公室负责发布，可通过公司内部广播、短信、微信群等方式向全体员工发布。

-当事故风险得到有效控制，预警解除条件满足时，由应急指挥中心办公室发布预警解除信息。

四、应急响应

（一）响应分级

根据事故的危害程度、影响范围等因素，将应急响应分为四级，分别为