生产管理手册-生产部.pdfVIP

文的称：

生产管理手册

制订部门：

生产部

制订日期：20XX年XX月XX日

目录索引

第一篇管理篇3

第一章企业文化3

第二章战略规划5

第三章组织架6

第四章职能职责8

第五章管理制度12

第六章早会制度19

第七章运作流程21

第八章管理要点29

第二篇工具篇33

第九章方法工具33

第三篇实务篇38

第十章管理者的一天38

版本变更记录各页次版本

版本发行说明撰写修订日期页次版本页次版本

各部门分发状况

部门份数签名日期部门份数签名日期

口总经理口计划部

口副总经理□研发部

口生产部口塑胶部

口人力资源

口财务部

部

第一篇管理篇

第一章企业文化

企业核心理念是一个企业精神之魂，是在组织生产经营，交往合作，发展壮大等过程中秉承的

基本信条和经营哲学，组织通过其共同的个性主张，将所有可以利用的资源和力量统一在自身周围。

1、使命：XX

使命释义：

XX。

2、愿景:XX

愿景释义：

xxxx

o

核心价观：XX。

核心价值观释义：

XXXX。

第二章年度战略

2017年度——XX年

年度定位：XXXX

O

L精益生产:XXXX;

2.营销体系：XXXX;

3.市场拓展：XXXX。

xxxx

0

第三章组织架

1、公司级组织架

2、生产部组织架

3、生产部人员编制

第四章职能职责

1.生产部部门职能

生产部部门职能

一级职能二级职能三级职能

1.根据公司战略及年度经营目标，制定部门年度目标和行动计划，并进行层级分解；

生产规划2.组织产能规划，制定人员、装备、材料、场地等资源需求计划，确保资源的优化配置；