2024年学院财务处年底工作总结模版(2).docx

毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

题目：

2024年学院财务处年底工作总结模版(2)

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2024年学院财务处年底工作总结模版(2)

摘要：2024年，学院财务处在全校财务工作的总体指导下，认真贯彻落实国家财政政策和学校财务管理规定，紧紧围绕学院发展大局，积极推进财务管理工作，确保了学院财务的稳健运行。本文将从财务预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、内部控制和队伍建设等方面，对2024年学院财务处的工作进行总结和反思，并提出下一步工作计划。

随着我国高等教育的快速发展，财务管理在高校管理中的地位日益重要。学院财务处作为学院财务管理的重要部门，肩负着保障学院财务安全、促进学院发展的重任。2024年，面对复杂多变的经济形势和财务管理新要求，学院财务处紧紧围绕学院发展大局，积极探索财务管理新思路、新方法，不断提高财务管理水平。本文旨在通过对2024年学院财务处工作的总结，为今后财务管理工作提供参考和借鉴。

一、财务预算管理

1.1预算编制与执行情况

(1)2024年，学院财务处严格按照学校财务预算编制要求，结合学院实际情况，组织开展了年度预算编制工作。通过广泛征集各部门意见，综合考虑事业发展需要、经费来源及政策变化等因素，编制了符合学院发展需求的预算方案。在预算编制过程中，特别强调了预算的合理性和可操作性，确保了预算的准确性和有效性。

(2)预算执行方面，学院财务处严格按照预算计划，加强预算执行的监控与管理。通过对预算执行进度、资金使用效率等方面的分析，及时发现问题并采取措施加以纠正。同时，加强了与各部门的沟通协调，确保预算执行过程中的信息畅通，提高了预算执行的透明度。在预算执行过程中，积极发挥财务的监督作用，确保了各项经费的合规使用。

(3)为进一步提高预算编制与执行的精细化管理水平，学院财务处对2024年度预算执行情况进行了全面总结和分析。针对预算执行中存在的问题，提出了针对性的改进措施和建议。通过对预算编制、执行、监控等环节的持续优化，为学院财务管理提供了有力保障，为学院事业持续健康发展奠定了坚实基础。

1.2预算调整与控制

(1)在2024年度预算执行过程中，由于市场环境变化和学院发展需求调整，预算调整成为了一项重要的工作。根据学校相关规定，学院财务处对预算进行了三次调整。其中，第一次调整涉及金额约150万元，主要针对学院科研项目经费的追加；第二次调整涉及金额约200万元，用于支持学院新开设的专业建设和教学设备购置；第三次调整涉及金额约50万元，用于应对突发事件的经费需求。通过这些调整，确保了预算的动态性和灵活性。

(2)针对预算调整，学院财务处采取了严格的控制措施。首先，对于预算调整申请，要求各部门提供详细的使用计划和预期效果，并进行充分论证。其次，对于预算调整后的资金使用，加强了监控，确保资金按照调整后的用途合理使用。例如，在第二次预算调整中，针对新开设专业的建设经费，财务处与相关部门共同制定了详细的经费使用计划，并通过定期检查和审计，确保资金专款专用。

(3)在预算控制方面，学院财务处引入了预算绩效评价机制，将预算执行结果与部门绩效考核挂钩。通过对各部门预算执行情况的绩效评价，发现了一些问题，如部分项目预算执行进度缓慢、部分经费使用效率较低等。针对这些问题，财务处提出了相应的改进措施，如优化项目执行流程、加强经费使用管理等。例如，在2024年度预算执行过程中，通过对某科研项目经费的绩效评价，发现经费使用效率较低，随后财务处协助相关部门调整了项目实施计划，提高了经费使用效率。

1.3预算执行分析与改进

(1)2024年度，学院财务处对预算执行情况进行了全面、深入的分析。通过对比预算与实际执行数据，我们发现预算执行过程中存在一些偏差。具体表现在：一方面，部分项目预算执行进度滞后，如图书馆信息化建设项目预算执行率仅为60%，比原计划滞后了3个月；另一方面，部分项目预算执行效率不高，如实验室设备购置项目预算执行率仅为70%，存在一定程度的闲置。针对这些情况，我们深入分析了原因，主要包括项目前期准备工作不足、预算编制不够精细、执行过程中沟通协调不畅等。

(2)为了改进预算执行情况，学院财务处采取了一系列措施。首先，加强项目前期准备工作，要求各部门在项目申报阶段就充分考虑项目实施过程中的各种因素，确保项目可行性。其次，优化预算编制流程，通过细化预算编制内容，提高预算编制的准确性。例如，在2024年度预算编制过程中，我们对所有项目进行了风险评估，并根据风险等级调整了预算编制比例。此外，加强执行过程中的沟通协调，确保各部门在预算执行过程中能够及时反馈问题，财务处能够迅速响应并提供支持。