工程管理利润分配方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、前言

随着我国经济的快速发展，工程建设项目日益增多，工程管理作为项目管理的重要组成部分，其重要性不言而喻。工程管理利润分配方案的制定，对于激发工程管理人员的积极性、提高工程管理水平、确保工程项目的顺利进行具有重要意义。本方案旨在规范工程管理利润分配，实现公平、合理、透明的利润分配机制。

二、工程管理利润分配原则

1.公平原则：利润分配应遵循公平、公正、公开的原则，确保各方利益得到合理保障。

2.效率原则：利润分配应激励工程管理人员提高工作效率，降低工程成本，提高工程效益。

3.风险共担原则：利润分配应体现风险共担，使工程管理人员在承担风险的同时，分享相应的收益。

4.稳健原则：利润分配应兼顾短期利益与长期利益，确保企业可持续发展。

三、工程管理利润分配范围

1.工程项目合同价款：包括工程结算价款、变更价款、索赔价款等。

2.工程项目结算利润：扣除工程成本、税金、管理费用、财务费用后的利润。

3.工程项目追加利润：在合同执行过程中，因市场变化、政策调整等原因产生的追加利润。

四、工程管理利润分配比例

1.工程管理人员基本工资：根据工程管理人员的工作岗位、职责和能力，按照市场薪酬水平确定。

2.工程管理人员绩效工资：根据工程管理人员的工作绩效、项目完成情况等因素确定，绩效工资比例一般为基本工资的30%-50%。

3.工程管理人员利润分成：根据工程管理人员在项目中的贡献、风险承担等因素确定，利润分成比例一般为项目结算利润的5%-10%。

4.工程管理人员奖金：根据工程管理人员在项目中的突出贡献，给予一定的奖金，奖金金额一般为基本工资的10%-20%。

5.工程管理人员福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利等，按照国家规定和公司制度执行。

五、工程管理利润分配程序

1.工程项目完成后，由项目经理组织编制工程结算报告，明确工程结算价款、变更价款、索赔价款等。

2.工程结算报告经公司审计部门审核后，确定工程结算利润。

3.根据工程管理利润分配比例，计算工程管理人员的基本工资、绩效工资、利润分成、奖金等。

4.工程管理人员对利润分配方案进行审核，如有异议，可向公司提出申诉。

5.公司对工程管理人员利润分配方案进行审批，并通知工程管理人员。

6.工程管理人员按照审批后的利润分配方案，领取相应款项。

六、工程管理利润分配监督

1.公司设立专门的监督机构，对工程管理利润分配进行监督。

2.工程管理人员对利润分配方案有异议的，可向监督机构提出申诉。

3.监督机构对申诉进行调查，并提出处理意见。

4.公司对监督机构提出的处理意见进行审议，并执行。

七、总结

本工程管理利润分配方案旨在规范工程管理利润分配，实现公平、合理、透明的利润分配机制。通过本方案的执行，有望激发工程管理人员的积极性，提高工程管理水平，确保工程项目的顺利进行。同时，本方案也符合国家相关法律法规，有利于企业可持续发展。

在实施过程中，公司应根据实际情况对方案进行动态调整，确保方案的有效性和适应性。同时，加强监督，确保利润分配的公正、公平，为我国工程管理事业的发展贡献力量。

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，工程建设项目日益增多，工程管理作为项目管理的重要组成部分，其利润分配问题日益受到关注。为了确保工程管理工作的顺利进行，提高工程管理水平，实现工程管理的经济效益最大化，特制定本利润分配方案。

二、方案原则

1.公平原则：利润分配方案应遵循公平、公正、公开的原则，确保各方利益得到合理保障。

2.效益原则：利润分配方案应以实现工程管理经济效益最大化为目标，合理分配利润。

3.风险共担原则：利润分配方案应充分考虑工程风险，确保各方在风险面前共同承担责任。

4.动态调整原则：利润分配方案应根据市场变化、工程进度等因素进行动态调整。

三、利润分配范围

本利润分配方案适用于所有工程管理项目，包括但不限于以下范围：

1.工程咨询、设计、施工、监理等全过程工程管理项目。

2.单项工程、多项工程或工程群等不同类型的项目。

3.国内工程、国际工程等不同地域的项目。

四、利润分配比例

1.工程管理公司：工程管理公司作为工程项目的总协调单位，负责项目的整体管理和协调工作，其利润分配比例为50%。

2.项目经理：项目经理负责项目的具体实施和管理工作，其利润分配比例为20%。

3.项目组成员：项目组成员包括各专业工程师、施工人员等，其利润分配比例为30%。

4.合作单位：与工程管理公司合作的单位，如设计院、施工单位等，其利润分配比例根据合同约定执行。

五、利润分配方式

1.年度利润分配：每年年底根据工程项目的实际完成情况和财务状况，进行年度利润分配。

2.项目利润分配：对于单项工程或工程群，在项目完成后进行利润分配。