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战略体系——三个体系和五个支撑

基于“四层级战略”，我们进一步提出“战略管理系统”——

三个体系和五个支撑。

一、三个体系

从母公司的角度来看，对子公司的控制有两个要求：

一是尽量降低子公司给自己带来的风险。这种风险有：因子公司

产品或服务质量问题而给母公司带来的无形资产损失；因为子公司投

资失败带来的资产损失；因为子公司与母公司资源整合不佳而带来的

机会成本损失，等等。为此，母公司必须在成本允许的情况下尽可能

的对子公司实施严密的控制，以确保子公司按照母公司制定的战略，

在母公司规定的边界范围内运行，以规避这些风险。

二是在确保子公司完成战略使命的基础上，使其尽可能的创造更

多的价值，这也是市场竞争愈来愈激烈的要求。为了满足这一要求，

在子公司的内部和外部环境变化日益迅速的今天，母公司必须授予子

公司更大的自主权，以满足子公司快速响应市场、抓住稍纵即逝的市

场机遇的