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供应链管理培训课程

课程特色

世界制造中心的中国历尽数年激烈的全球竞争，许多企业在降低制造成

本和提升生产效益方面已达到了极限。企业不得不开始探索有效的供应链管

理，来推动增加利润和提升市场份额。供应链管理的效益已成为企业所公认

的最后未被开发的金矿。

而供应链管理极为复杂，充满着艰辛和风险。企业的成功系于供应链上

最薄弱的环节。成功的供应链管理需具备平衡的大局观、致胜的跨部门团队合

作和精确、经济、灵活和快速反应的供应链本身。

课程大纲

1.供应链概述

2.供应链对企业运营结果的影响

*对新产品开发上市的影响

*对企业内部运营成本和效率的影响

*对提升企业产品的市场竞争优势的影响

*对企业投资回报率的影响

3.供应链管理的基本流

*需求信息流、货物流和现金流

*供应链活动的价值分析和改善行动

4.供应链设计的策略选择

*企业在价值链上的角色和定位

*产品特征、生命周期和市场营销策略对供应链设计的影响

*供应链的库存模式、驱动模式、结构模式

5.高效供应链管理的特征

*高效供应链的组织架构和运营系统

*高效供应链与外部上游和下游的全局优化

6.供应链管理的挑战和积极应对

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*动态供应链

*供应链上游供应的不稳定性

*供应链内部运营的复杂性

*供应链下游需求的变化性

*牛鞭效应

*应对不稳定性、复杂性和变化性

7.供应链职能部门与交叉跨部门团队

*供应链运营的全过程

*过程中的关键步骤和主要控制点

*职能部门和交叉跨部门团队的优势和弱势

*跨部门团队运作的目标、职责、权力和责任

8.需求信息流管理的意义和方法

*集中信息管理的意义

*有效预测

*平衡需求和供应的决策系统

9.采购管理的意义和方法

*战略采购和供应链管理

*采购总成本管理

10.供应链管理的信息技术

*供应链信息系统的组件

*信息系统在供应链管理中的应用

*信息系统的有效整合

11.供应链管理业绩的衡量

*公司业务层面的衡量指标

*跨部门合作层面衡量指标

*供应链职能部门层面的衡量指标

*衡量指标的矩阵式管理

课程对象

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*供应链部门如计划、采购、生产、客户服务和物流部门的管理人员

*参与到供应链运营的组织内跨部门团队的成员。如生产、质量、成本控制

和客户需求管理部门的管理人员

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