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“大干一百天,攻坚保目标”劳动竞赛活动方案

?一、活动背景

在当前市场竞争日益激烈的形势下，为了进一步激发全体员工的工作积极性和创造力，确保公司年度目标的顺利实现，特组织开展大干一百天，攻坚保目标劳动竞赛活动。

二、活动目标

1.通过劳动竞赛，充分调动员工的工作热情，提高工作效率，确保在一百天内完成各项攻坚任务，实现公司既定的生产、经营等目标。

2.强化团队协作精神，营造比学赶超的良好工作氛围，提升公司整体凝聚力和战斗力。

3.发现和培养一批优秀人才，为公司的长远发展储备力量。

三、活动时间

[具体活动开始时间]-[具体活动结束时间]，共计一百天。

四、参赛对象

公司全体员工，以部门或项目团队为单位进行竞赛。

五、竞赛内容及评分标准

生产部门

1.产量指标（40分）

-以实际完成的产品数量为考核依据，达到或超过计划产量得30分。

-每超过计划产量[X]%，额外加5分，最高加10分。

-每低于计划产量[X]%，扣5分，直至扣完30分。

2.质量指标（30分）

-产品合格率达到[X]%及以上得20分。

-每提高合格率[X]个百分点，加5分，最高加10分。

-合格率低于[X]%，每低[X]个百分点扣5分，直至扣完20分。

3.安全生产（15分）

-竞赛期间无安全事故发生得10分。

-出现一般安全事故，每次扣5分，出现重大安全事故此项得0分。

-积极开展安全培训、隐患排查等工作，表现突出酌情加0-5分。

4.现场管理（15分）

-生产现场整洁、有序，物料摆放整齐得10分。

-现场管理达到公司优秀标准，加5分。

-现场出现脏乱差等情况，每次扣3分，扣完为止。

销售部门

1.销售额（50分）

-完成销售计划得30分。

-每超过销售计划[X]%，额外加10分，最高加20分。

-每低于销售计划[X]%，扣5分，直至扣完30分。

2.新客户开发（25分）

-开发新客户数量达到[X]个得15分。

-每超过计划新客户数量[X]个，加5分，最高加10分。

-新客户开发数量未达到计划，每少[X]个扣3分，直至扣完15分。

3.客户满意度（25分）

-客户满意度达到[X]%及以上得15分。

-每提高客户满意度[X]个百分点，加5分，最高加10分。

-客户满意度低于[X]%，每低[X]个百分点扣3分，直至扣完15分。

研发部门

1.项目进度（40分）

-按照项目计划节点完成研发任务得30分。

-提前完成关键节点任务，每次加5分，最高加10分。

-未按时完成关键节点任务，每次扣5分，直至扣完30分。

2.技术创新（30分）

-研发出具有创新性的产品或技术，经公司评估认定得20分。

-创新性成果获得行业奖项或专利，每项加5分，最高加10分。

3.团队协作（15分）

-与其他部门协作良好，无因协作问题影响项目进展得10分。

-积极协助其他部门解决技术难题，表现突出酌情加0-5分。

4.文档管理（15分）

-按时、规范完成项目文档编写得10分。

-文档质量高，符合公司标准，加5分。

-文档出现错误或未按时提交，每次扣3分，扣完为止。

职能部门

1.服务质量（40分）

-为其他部门提供优质、高效服务，满意度达到[X]%及以上得30分。

-每提高满意度[X]个百分点，加5分，最高加10分。

-满意度低于[X]%，每低[X]个百分点扣5分，直至扣完30分。

2.工作效率（30分）

-按时完成各项本职工作任务得20分。

-工作效率高，多次提前完成任务，酌情加0-10分。

-出现工作延误情况，每次扣5分，直至扣完20分。

3.成本控制（15分）

-严格控制部门费用支出，未超出预算得10分。