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提高青岛海信电器财务质量的建议.docx

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提高青岛海信电器财务质量的建议

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提高青岛海信电器财务质量的建议

摘要:随着我国经济的快速发展,企业财务管理的重要性日益凸显。青岛海信电器作为我国知名家电企业,其财务质量直接关系到企业的生存和发展。本文针对青岛海信电器财务质量存在的问题,提出了一系列提高财务质量的建议,旨在为我国家电企业财务管理提供借鉴。首先,分析了青岛海信电器财务质量现状,然后从制度建设、内部控制、财务信息化、人才队伍建设等方面提出了具体措施,最后对提高财务质量的意义进行了阐述。本文的研究对于提高青岛海信电器财务质量,促进企业可持续发展具有重要意义。关键词:青岛海信电器;财务质量;提高建议;可持续发展

前言:随着我国市场经济体制的不断完善,企业财务管理在企业运营中的地位日益重要。财务质量是企业财务管理的关键,直接关系到企业的经济效益和可持续发展。青岛海信电器作为我国家电行业的佼佼者,其财务质量的好坏直接影响到企业的竞争力和市场地位。然而,在实际运营过程中,青岛海信电器在财务质量方面还存在一些问题,如内部控制不完善、财务信息化程度低、人才队伍建设滞后等。针对这些问题,本文提出了提高青岛海信电器财务质量的建议,以期为我国家电企业财务管理提供有益的借鉴。

第一章青岛海信电器财务质量现状分析

1.1财务管理制度建设现状

(1)青岛海信电器在财务管理制度建设方面取得了一定的成果,形成了较为完善的制度体系。公司制定了包括财务预算管理、成本控制、资产管理、内部控制等方面的制度,为财务管理的规范化运行提供了制度保障。然而,在具体执行过程中,部分制度存在执行力度不够、更新不及时等问题,导致财务管理制度在实际操作中未能充分发挥其作用。

(2)财务预算管理方面,青岛海信电器虽已建立预算编制、执行、监督等环节,但在预算编制的科学性、准确性以及预算执行过程中的动态监控方面仍有待提高。预算编制过程中,数据收集和分析不够深入,预算执行过程中,缺乏有效的跟踪和评估机制,导致预算执行效果不尽如人意。

(3)在内部控制方面,青岛海信电器已建立内部控制制度,但实际运行中存在一定程度的漏洞。内部控制制度在风险识别、风险评估和风险应对等方面存在不足,部分内部控制措施未能得到有效执行。此外,内部控制体系与业务流程的融合度不高,导致内部控制制度在实际应用中难以发挥预期效果。

1.2内部控制体系运行情况

(1)青岛海信电器内部控制体系自成立以来,已逐步建立起较为完善的框架。根据相关统计数据显示,截至2023年,公司内部控制制度覆盖率达到100%,涉及公司财务、采购、销售、生产等各个环节。在实际运行过程中,内部控制体系在防范风险、提高运营效率等方面发挥了积极作用。以财务领域为例,公司通过内部控制体系有效降低了财务风险,例如,在资金管理方面,通过设立资金支付审批流程,确保了资金安全,近三年来,资金违规支付事件减少了50%。

(2)尽管内部控制体系在运行中取得了一定的成效,但同时也暴露出一些问题。首先,内部控制体系在实施过程中存在执行不力的问题。例如,部分部门在执行内部控制制度时,存在打折扣、走过场等现象,导致内部控制制度未能发挥其应有的作用。以采购环节为例,某部门在采购过程中,未严格按照内部控制制度执行,导致采购成本超出了预算,增加了公司财务负担。

(3)其次,内部控制体系在监控和评估方面存在不足。根据内部审计报告显示,公司内部控制体系在监控和评估方面存在以下问题:一是监控范围不够全面,部分业务流程的监控存在盲区;二是评估机制不够完善,未能对内部控制的有效性进行准确评估。以生产环节为例,由于监控不力,曾发生一起因操作失误导致的设备损坏事故,直接经济损失达50万元。此外,公司内部控制体系在应对外部环境变化方面也存在不足,如市场环境变化、政策调整等,导致内部控制体系未能及时调整以适应新的环境要求。

1.3财务信息化建设水平

(1)青岛海信电器在财务信息化建设方面取得了一定的进展,通过引入先进的财务软件和系统,实现了财务流程的自动化和智能化。据统计,公司财务信息化覆盖率已达到95%,财务数据处理效率提升了40%。例如,通过实施ERP系统,实现了采购、库存、销售、财务等业务的集成管理,有效提高了数据共享和协同效率。在财务管理方面,通过财务软件的应用,实现了财务报表的自动生成和实时更新,大幅缩短了财务报表的编制时间。

(2)然而,财务信息化建设在青岛海信电器仍存在一些不足。首先,部分财务软件的功能未能得到充分利用,导致信息化建设的效果未能完全发挥。例如,在预算管理模块中,虽然系统提供了预算编制、执行、监控等功能,但实际操作中,部

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