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廊坊尾矿库建设施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

（1）项目名称：廊坊尾矿库建设

（2）项目地点：廊坊市某工业园区

（3）项目规模：占地面积约200亩，库容约100万立方米

（4）结构形式：尾矿库采用上溢式尾矿库结构，由尾矿堆积区、溢洪道、排水系统、观测系统等组成

（5）使用功能：用于存放某矿业公司生产过程中产生的尾矿，实现尾矿资源化利用

（6）建设标准：按照《尾矿库安全技术规程》（GB18557-2001）及相关国家标准执行

（7）设计概况：项目设计由某设计院承担，设计内容包括尾矿库总体布置、尾矿堆积区设计、溢洪道设计、排水系统设计、观测系统设计等

2.项目目标与性质

（1）项目目标：建设一座安全、可靠、环保的尾矿库，实现尾矿资源化利用，减少对环境的影响

（2）项目性质：环保、资源化利用、安全

3.项目主要特点与难点

（1）主要特点：项目地处工业园区，周边环境复杂，需充分考虑环境保护和周边居民生活影响；尾矿库设计容量大，施工过程中需确保尾矿堆积稳定；尾矿库安全运行是项目关键，需加强监测与维护

（2）难点：施工过程中，如何确保尾矿堆积稳定，防止发生滑坡、泥石流等地质灾害；如何优化施工方案，提高施工效率，缩短工期；如何确保尾矿库安全运行，降低事故风险

4.编制依据

（1）相关法律法规：《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国矿产资源法》等

（2）标准规范：《尾矿库安全技术规程》（GB18557-2001）、《尾矿库设计规范》（GB50475-2007）、《尾矿库施工及验收规范》（GB50478-2008）等

（3）设计图纸：项目设计图纸、施工图纸、相关技术文件

（4）施工组织设计：根据项目特点和施工要求，编制施工组织设计，明确施工进度、人员安排、设备配置等

（5）工程合同：项目工程合同，明确工程范围、质量要求、工期、费用等

本施工方案编制依据充分，符合国家相关法律法规、标准规范和项目实际情况，确保施工方案的科学性、合理性和可行性。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

（1）组织结构：项目管理组织机构采用项目经理责任制，下设施工管理部、工程技术部、质量安全管理部、物资设备部、财务部、综合办公室等职能部门。

（2）人员配置：项目管理团队由项目经理、项目副经理、各职能部门负责人、专业工程师、施工员、质检员等组成，共计50人。

（3）职责分工：

-项目经理：全面负责项目管理工作，确保项目按计划、高质量、安全、环保地完成；

-施工管理部：负责施工组织协调、进度控制、现场管理、施工安全等工作；

-工程技术部：负责施工图纸的审核、技术交底、施工方案编制、施工过程中的技术支持等工作；

-质量安全管理部：负责项目质量、安全管理工作，确保项目安全、环保施工；

-物资设备部：负责材料、设备的采购、供应、管理、验收等工作；

-财务部：负责项目成本核算、资金管理、合同管理等；

-综合办公室：负责项目文件管理、沟通协调、后勤保障等工作。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量：根据项目规模和施工进度，确定施工队伍数量为5支，每支队伍20人。

（2）专业构成：施工队伍包括土建施工队、安装施工队、测量队、试验队、维修队等，涵盖土建、安装、测量、试验、维修等多个专业。

（3）所需技能：施工队伍成员需具备以下技能：

-土建施工队：熟练掌握土建施工工艺，具备一定的施工经验；

-安装施工队：熟悉各类设备的安装工艺，具备设备调试、维护能力；

-测量队：具备测量专业知识，熟练掌握全站仪、水准仪等测量仪器；

-试验队：掌握材料、设备试验方法，具备试验数据分析能力；

-维修队：熟悉各类设备的维修保养，具备一定的电气、机械维修技能。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划：根据施工进度，制定劳动力使用计划，确保施工过程中人力充足。具体安排如下：

-施工初期：人员配置较为充足，以满足施工需求；

-施工中期：根据施工进度，逐步调整人员配置，确保施工顺利进行；

-施工后期：根据工程完成情况，逐步减少人员配置，提高施工效率。

（2）材料供应计划：根据施工进度和材料需求，编制材料供应计划，确保材料及时供应。具体安排如下：

-施工初期：提前储备主要材料，确保施工需求；

-施工中期：根据施工进度，逐步补充材料，避免材料短缺；

-施工后期：根据工程完成情况，减少材料储备，降低成本。

（3）施工机械设备使用计划：根据施工进度和设备需求，编制施工机械设备使用计划，确保设备高效运转。具体安排如下：

-施工初期：重点保障大型设备、关键设备的供应；

-施工中期：根据施工进度，逐步调整设备配置，提高施工效率；

-施工后期：根据工程完成情况，逐步减少设备配置，降低成本。

本施工组织设计