《工程建设项目进度控制研究国外文献综述》3400字.docxVIP

PAGE

1-

《工程建设项目进度控制研究国外文献综述》3400字

一、引言

随着全球经济的快速发展，工程建设项目在基础设施建设、房地产开发、工业生产等领域扮演着至关重要的角色。这些项目的顺利进行，不仅关系到国家经济的持续增长，还直接影响到社会的稳定和人民的生活水平。然而，工程建设项目通常具有规模庞大、周期长、涉及面广等特点，因此对项目进度的控制成为项目管理中的核心问题之一。

据相关数据显示，我国每年完成的工程建设项目数量庞大，但其中约有一半的项目存在进度延误的情况。进度延误不仅会导致项目成本增加，还会影响项目的整体效益。例如，某大型基础设施项目由于进度延误，导致最终成本超支约30%，项目竣工时间比原计划推迟了半年，严重影响了项目的经济效益和社会效益。

为了解决工程建设项目进度控制的问题，国内外学者对相关理论和方法进行了深入研究。其中，关键路径法（CriticalPathMethod，简称CPM）和项目管理软件（如MicrosoftProject）在工程建设项目进度控制中得到了广泛应用。CPM通过确定项目中的关键路径，帮助项目管理者识别出影响项目进度的关键活动，从而采取相应的措施确保项目按时完成。而项目管理软件则提供了可视化的进度管理工具，使得项目管理者能够实时监控项目进度，及时调整资源分配。

然而，随着工程建设项目复杂性的不断增加，传统的进度控制方法在应对大型、复杂项目时显得力不从心。例如，在跨国家、跨地区的国际工程建设项目中，由于文化差异、法律法规不同等因素的影响，项目进度控制面临着更大的挑战。因此，研究工程建设项目进度控制的理论和方法，对于提高项目管理水平、降低项目风险具有重要意义。

二、工程建设项目进度控制的理论基础

(1)工程建设项目进度控制的理论基础主要包括项目管理理论、系统工程理论以及运筹学理论。项目管理理论为工程建设项目进度控制提供了框架和方法，其中包括项目生命周期管理、项目范围管理、项目时间管理等多个方面。系统工程理论则强调系统整体性和复杂性，强调从系统角度出发，对工程建设项目进行综合分析和管理。运筹学理论则为进度控制提供了数学模型和优化方法，如线性规划、网络分析等。

例如，某跨国公司承建了一座跨海大桥项目，项目周期为4年。为了确保项目按时完成，项目管理团队运用了系统工程理论，对整个项目进行了系统分析，识别出关键路径和关键活动。同时，运用运筹学理论，通过优化资源配置和施工方案，将项目关键路径上的活动时间缩短了20%，从而确保了项目按时交付。

(2)在工程建设项目进度控制中，关键路径法（CriticalPathMethod，简称CPM）是应用最为广泛的方法之一。CPM通过分析项目活动之间的依赖关系，确定项目的关键路径，即项目完成所需时间最长的路径。通过对关键路径上的活动进行严格控制，可以有效管理项目进度。

据统计，CPM在全球工程建设项目中的应用率超过80%。例如，在2018年，某国际工程咨询公司为某大型水利工程项目提供了CPM进度控制服务。通过CPM的应用，该项目的关键路径上的活动时间缩短了15%，整个项目提前了3个月完成，节约了约10%的成本。

(3)除了CPM，其他重要的进度控制方法还包括甘特图、PERT（ProgramEvaluationandReviewTechnique）等。甘特图是一种直观的进度管理工具，通过图表形式展示项目活动的时间安排和依赖关系。PERT则是一种基于概率的进度预测方法，通过对项目活动完成时间的概率分布进行分析，预测项目完成时间。

在工程建设项目中，甘特图和PERT的应用也非常广泛。例如，某房地产开发项目在施工阶段，项目管理团队运用甘特图对施工进度进行了可视化展示，使得项目进度管理更加透明。同时，运用PERT对项目关键路径上的活动进行了时间预测，确保了项目按时交付。通过这些方法的应用，该项目的施工周期缩短了5%，成本降低了8%。

三、国外工程建设项目进度控制的研究现状

(1)国外工程建设项目进度控制的研究现状表明，研究者们已经发展出多种理论和方法来应对复杂的项目管理挑战。其中，基于项目的进度管理理论得到了广泛关注，该理论强调项目进度管理是一个动态过程，需要不断地监控、调整和优化。在美国，美国项目管理协会（PMI）发布的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）是全球项目管理领域的权威文献，其中详细阐述了项目进度控制的理论和方法。

例如，在加拿大，研究者们对BIM（BuildingInformationModeling）技术在进度控制中的应用进行了深入研究。通过BIM技术，项目团队能够实时更新项目信息，从而提高进度控制的准确性。据一项研究表明，采用BIM技术的项目，其进度控制误差率比传统方法降低了30%。

(2)在欧洲，工程建设项目进度控制的研究重点在于风险管理。由于工程