采购管理与库存控制.pptVIP

一.采购管理采购组织采购组织建立的基本原则01采购组织应体现多权分立、互相制约、集权监控的原则。02采购组织应设有专门的技术支持团队。03采购组织应具有不断变革和自我调整的能力。04一.采购管理（2）采购组织框架采购部管理办物料计划付款认证计划组订单计划组物料认证组订单认证组审核操作赴款操作人事订单认证流程信息二.库存管理与控制库存的对象与作用01对象02主辅材料03协作件04在制品05产成品06备品、备件07二.库存管理与控制库存的对象与作用作用为满足用户的需求，特别是预购客户平衡生产能力，避免需求高峰的缺货和脱销大批量折扣，降低成本套购保值，防止通货膨胀和价格变化保证生产的连续性二.库存管理与控制库存管理与控制的内容仓储规划与建设库存定额管理物料出入库管理库存盘点库存物料信息化物料配送与供应链管理二.库存管理与控制库存控制系统库存控制的基本要素及存储状态图需求补充库存水平存储费用二.库存管理与控制QS（库存）t（时间）LLLT间断补充、均匀需求库存控制系统（1）库存控制的基本要素及存储状态图二.库存管理与控制库存控制系统（1）库存控制的基本要素及存储状态图S（库存）t（时间）LT均匀补充、均匀需求（P-d）Smaxd二.库存管理与控制库存控制系统库存控制模型模型一：基本假设：需求是连续而均匀的，需求率d为常数订货提前期L为常数每次订货费用K是固定的单位库存的管理费用H是固定的每次订货批量为Q不考虑仓库容量与流动资金的约束二.库存管理与控制库存控制系统库存控制模型模型一：最优批量Q*的计算：任一周期的费用函数为：将Q=d*T代入，得：则单位时间的费用函数为：*阿萨萨*阿萨萨*阿萨萨*阿萨萨*阿萨萨*阿萨萨*阿萨萨*阿萨萨*阿萨萨*阿萨萨*阿萨萨*阿萨萨*阿萨萨*阿萨萨*阿萨萨*阿萨萨*阿萨萨*阿萨萨采购管理与库存控制西安交通大学工业工程系张正祥教授一.采购管理采购形式生产型采购（生产企业）服务型采购（政府、事业单位）代理型采购（批发商、专营企业）零售型采购（商业企业、医院）一.采购管理采购流程采购需求采购流程采购组织需求群体供货群体信息流资金流物流信息流资金流物流信息流资金流物料流采购输入输出结构一.采购管理采购流程计划认证订单管理评审采购需求供应商送料供应商收款物料入库资金采购流程简图一.采购管理采购流程采购计划——根据市场需求、生产能力、采购环境容量制定采购计划。采购认证——认证的目的是实施认证计划，建立和维护企业的采购环境，为企业提供物料供应商群体，满足采购对象的质量、成本、供应、服务等要求。采购订单——从采购环境中，购买所需物料，为生产输送合格的原料和配件，同时对供应商群体绩效进行评价反馈。采购管理——分解并执行企业采购政策，具有监督管理和服务支持双重角色，包括：支持、审核、调整、批准等职能。一.采购管理采购流程（1）计划流程准备评估需求计算容量制定计划采购需求采购计划计划流程简图一.采购管理采购流程（2）认证流程认证合同样件设计方案认证准备采购项目认证计划认证流程简图初选供应商试制供应评估中试批量供应商送料供应商送料供应商送料小批件设计方案批量件设计方案一.采购管理采购流程（3）订单流程订单准备选择供应商订单签订订单跟踪物料检验物料接收付款操作供应评估订单计划供应商送料供应商收款物料入库资金订单计划简图一.采购管理采购流程（4）管理评审流程支持审核优化调整批准实施采购业务单元业务单元运作实施管理流程简图一.采购管理采购流程（4）管理评审流程支持审核优化调整批准实施采购业务单元业务单元运作实施管理流程简图*阿萨萨*阿萨萨*阿萨萨*阿萨萨*阿萨萨*阿萨萨*阿萨萨*阿萨萨*阿萨萨*阿萨萨*阿萨萨*阿萨萨*阿萨萨*阿萨萨*阿萨萨*阿萨萨*阿萨萨*阿萨萨