- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
2024年优化CPSM复习方法的建议试题及答案
姓名:____________________
一、单项选择题(每题1分,共20分)
1.在CPSM复习中,以下哪个工具对于时间管理最为重要?
A.时间表
B.任务列表
C.甘特图
D.资源分配表
参考答案:A
2.CPSM考试中,哪个知识点被认为是“基础知识”?
A.合同管理
B.采购谈判
C.风险管理
D.供应链管理
参考答案:D
3.以下哪项不是CPSM考试要求掌握的技能之一?
A.领导能力
B.分析能力
C.沟通能力
D.会计能力
参考答案:D
4.在采购流程中,以下哪个步骤是最先进行的?
A.采购分析
B.供应商选择
C.采购合同
D.采购订单
参考答案:A
5.在CPSM复习中,以下哪个资源对于理解采购战略最为有用?
A.采购案例研究
B.采购理论书籍
C.采购行业报告
D.采购专业网站
参考答案:B
6.以下哪个工具可以帮助采购经理监控供应链绩效?
A.供应链地图
B.供应链分析软件
C.供应商评分卡
D.采购成本分析
参考答案:B
7.在CPSM考试中,哪个知识点与采购道德和职业行为最为相关?
A.采购流程
B.采购谈判
C.采购合同
D.采购风险管理
参考答案:D
8.以下哪个概念在CPSM考试中与供应商关系管理相关?
A.供应商评分卡
B.供应商开发
C.供应商谈判
D.供应商选择
参考答案:B
9.在CPSM复习中,以下哪个资源对于理解采购政策和程序最为重要?
A.采购流程图
B.采购政策手册
C.采购指南
D.采购法规
参考答案:B
10.在CPSM考试中,哪个知识点与采购数据分析最为相关?
A.采购成本分析
B.采购谈判
C.采购合同
D.采购风险管理
参考答案:A
二、多项选择题(每题3分,共15分)
11.在CPSM复习中,以下哪些工具和资源对于理解采购谈判策略有帮助?
A.谈判案例分析
B.谈判技巧指南
C.采购谈判模拟
D.谈判心理分析
参考答案:ABCD
12.在CPSM考试中,以下哪些知识点与采购风险管理相关?
A.风险识别
B.风险评估
C.风险缓解
D.风险监控
参考答案:ABCD
13.以下哪些方法可以提高采购谈判的效果?
A.知道对方的需求
B.明确自己的目标
C.良好的沟通技巧
D.准备充分
参考答案:ABCD
14.在CPSM复习中,以下哪些资源对于理解供应商关系管理有帮助?
A.供应商开发指南
B.供应商关系评估
C.供应商满意度调查
D.供应商关系案例分析
参考答案:ABCD
15.在CPSM考试中,以下哪些知识点与采购流程相关?
A.采购计划
B.采购分析
C.采购合同
D.采购订单
参考答案:ABCD
三、判断题(每题2分,共10分)
16.在CPSM复习中,理解采购流程的每个步骤对于通过考试至关重要。()
参考答案:√
17.良好的采购谈判技巧可以提高采购成本和效率。()
参考答案:√
18.在CPSM考试中,采购风险管理的知识对于实际工作非常有用。()
参考答案:√
19.理解供应商关系管理对于采购经理来说是可选的。()
参考答案:×
20.在CPSM复习中,了解采购政策和程序对于理解整个采购流程非常重要。()
参考答案:√
四、简答题(每题10分,共25分)
21.题目:简述CPSM考试中采购谈判策略的重要性,并列举至少三种有效的谈判技巧。
答案:采购谈判策略在CPSM考试中占有重要地位,因为它直接关系到采购成本、供应商关系和采购效率。有效的谈判策略能够帮助采购经理在保持成本效益的同时,建立和维护良好的供应商关系。以下三种有效的谈判技巧:
1.准备充分:在谈判前,对供应商的产品、服务、价格、交付时间等进行全面了解,以便在谈判中占据有利地位。
2.互惠互利:寻找双方都能接受的解决方案,确保谈判结果对双方都有益。
3.沟通技巧:保持良好的沟通,倾听对方的观点,避免误解和冲突,以达成共识。
22.题目:解释CPSM考试中“采购风险管理”的概念,并说明为什么它是采购经理必备的技能。
答案:采购风险管理是指识别、评估、缓解和监控与采购活动相关的潜在风险的过程。它是采购经理必备的技能,原因如下:
1.风险识别:能够识别采购过程中可能出现的风险,如供应商违约、价格波动、质量不合格等。
2.风险评估:对识别出的风险进行评估,确定其可能性和影响程度。
3.风险缓解:采取相应的措施来降低风险发生的可能性和影响程度,如选择信誉良好的供应商、签订保险合同等。
4.风险监控:在采购过程中持续监控风险,确保风险得到有效控制。
2
文档评论(0)