项目部物资标准化管理考核表.docxVIP

项目部物资标准化管理考核表

项目部物资标准化管理考核表

共 页

第 页

批准

时间

编制

时间

分类

项目部物资管理

分项

分值

考核内容及评分办法

检查

记录

实际

得分

物资采购策划

5

⑴未按时编制完成物资采购策划的扣5分，过程中未

及时更新的扣2分/项

⑵主要工程物资未进行风险辨识并制定针对性措施的扣2分/项

⑶风险应对措施未有效实施且无合理原因分析的扣2分/项

市场考察与报审

10

未对项目所需主要材料设备进行市场考察并形成供应

商/生产厂家/品牌资源库和价格库的扣5分，不全面、

更新不及时的扣1分/项材料设备价格库无指导性，或与同区域价格相差较大的，扣1分/项；未形成考察报告和留存考察影像资料

的扣1分/项

计划管理

10

⑴物资需用计划由物资人员代为编制、向计划编制部门提供实际采购数据而后补计划的扣5分/次

⑵未按采购计划采购的扣1分/次。

⑶物资超计划采购的且未作出合理分析和说明的每次扣2分/次。

⑷采购不及时、物资设备等组织进场不及时的每次扣2分。

采管分离工作

15

⑴ 未按要求实施材料设备品牌、技术参数、样品等报

审工作的扣3分/项

⑵提出招标申请不及时、不规范扣3分/次。

⑶编制材料设备招标文件具体要求不明确的、没有针对性的扣3分/次。

⑷提供的招标控制价编制依据不及时、无指导性的，扣3分/次

⑸发生一次有效投诉，本项不得分。

物资结

算管理

10

⑴物资先进场后履行采购程序的扣2分/次

⑵物资采购结算办理不准确扣5分

CSCEC8SH-AS-WZ-k01

项目部物资标准化管理考核表

共 页

第 页

批准

时间

编制

时间

分类

项目部物资管理

分项

分值

考核内容及评分办法

检查

记录

实际

得分

⑶物资采购结算办理不规范扣2分，供应商签字人员

无授权委托书扣1分/份

⑷发生职责范围内投诉停工待料事件扣5分

⑸未统筹安排造成现场物资积压严重占用资金扣5分

物资收发管控

15

⑴主要物资收料过程无支撑性依据（如过磅单、送货

单、验收过程影像资料、计算资料等）扣3分。（验收

过程影响资料包括：车辆进场后卸货前整车照片、卸货

后现场物资存放照片、参与验收人员（含分包材料人员）

验收过程照片等）

⑵物资（钢材、商品混凝土、预拌砂浆、水泥、砂石）

称重率/抽检率未达到规定要求的扣2分/项

⑶收料单办理不准确、不及时、无三人以上签字扣2

分/次。相关验收人员不参与、不配合扣0.5-1分/次，

收料单代签、补签扣1-2分（通知相应工程/技术/安全

检查人员扣减）。

⑷严禁按月度集中办理收料单，否则扣20分

⑸物资管理日报未及时填制并上报的，扣0.5分/天；

日报填写不规范、进场物资填写不全的，扣0.5分/项

⑹物资进场验证记录登记不全、不准确、不及时扣1

分

⑺未按规定控制领料，发料手续不全，扣1分/次

⑻分包商领用物资月度明细表办理不及时、不规范扣1

分/次

⑼未跟踪专业分包材料、甲指、甲供材料计提、加工、

进场情况，每发现一次扣0.5分

⑽原材料不合格未及时退场处理扣0.5分/次

⑾未及时提供有效材料合格证等验收资料的扣0.5分/

次

物资现场管理

10

⑴物资人员未对进场分供方人员进行安全教育并保留

记录的扣0.5分/次

⑵料场、仓库不符合保管要求，无防火、防盗、防水、

防腐、防潮措施扣2分

⑶未及时组织材料进场，并合理仓储的，每发现一次

扣1分

⑷物资未分类分规格码放整齐扣2分

⑸物资标识牌不全、不准确、不规范扣1分/处

项目部物资标准化管理考核表

共 页

第 页

批准

时间

编制

时间

分类

项目部物资管理

分项

分值

考核内容及评分办法

检查

记录

实际

得分

⑹未根据过程管理情况及留存资料对分包商进行真

实、公证、公平的考核，每出现一次扣0.5分

物资成本管理

15

⑴物资采购成本降低率统计不准确扣5分

⑵物资采购成本降低率低于6%（安装、装饰10%）每一个百分点扣2分

⑶过程中未及时对主要材料（土建：钢筋、商品混凝土、砌体材料等）消耗量、预算量进行统计对比扣5

分，数据分析不准确、不细致扣2分

⑷未按时（每月27日前）向商务部门提供材料消耗台账的，扣0.5分/次

⑸劳务（专业）分包报量审核报未按实际履约情况签署意见的，扣0.5分/次

⑹未对绿色施工物资消耗、进出场数据进行收集与分析，每发现一次扣0.5分

⑺未对超出预算量的物资进行原因分析并采取纠偏措

施扣2分/项