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挣值分析概述挣值分析的核心要素挣值分析的实施步骤挣值分析中的关键指标解读挣值分析中的常见问题及解决方案挣值分析与其他项目管理工具的结合应用挣值分析实战案例分享目录contents

01挣值分析概述

挣值分析（EarnedValueAnalysis）是一种项目管理技术，主要用于评估项目进度和成本绩效。基本参数计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）。评价指标进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本执行指标（CPI）和进度执行指标（SPI）。定义与基本原理

挣值分析的重要性准确评估项目进度通过对比PV和EV，可以清晰地看出项目的进度是否滞后或提前。有效控制项目成本通过对比AC和EV，可以判断项目成本是否超支或节约，并及时采取措施进行调整。提高项目决策效率为项目管理者提供客观、准确的数据支持，有助于制定更加科学合理的项目决策。促进团队协作与沟通挣值分析涉及多个项目参数和指标，需要团队成员共同参与和协作，有助于加强团队协作和沟通。

挣值分析的应用场景在项目执行过程中，定期进行挣值分析，以监控项目进度和成本绩效，确保项目按计划进行。项目计划与执行监控通过对实际成本与挣值的对比，及时发现成本超支情况，并采取相应的成本控制措施，以确保项目预算不超支。在项目结束后，进行挣值分析总结，评估项目整体绩效，总结经验教训，为今后的项目管理和执行提供改进方向。成本控制与预算管理通过挣值分析，可以识别项目中的潜在风险，如进度滞后、成本超支等，并及时采取措施进行风险应对，以降低项目风险。项目风险管目绩效评估与改进

02挣值分析的核心要素

计算方法PV=计划工作量×预算单价定义计划值（PV）是指按照计划应完成的工作量所对应的预算价值，是项目在特定时间点上的预期价值。作用PV主要用于衡量项目的进度计划和成本预算是否合理，以及项目进展情况与计划之间的差异。计划值（PV）

实际成本（AC）是指项目实际已完成的工作量所花费的成本，是项目在特定时间点上的实际支出。定义AC主要用于反映项目实际成本情况，与PV进行对比，可以评估项目成本是否超支或节约。作用AC=实际工作量×实际单价计算方法实际成本（AC）

挣值（EV）是指项目实际已完成的工作量所对应的预算价值，是项目在特定时间点上的实际收入或价值。EV是连接项目实际进度和成本的桥梁，可用于评估项目的进度和成本绩效，以及预测项目未来的成本和进度。EV=实际完成工作量×预算单价EV是挣值分析的核心参数，其准确性和可靠性直接影响项目绩效评估的准确性和可靠性。挣值（EV）定义作用计算方法重要性

03挣值分析的实施步骤

根据项目的实际情况，制定详细的进度计划，包括每个阶段的开始和结束时间。制定项目进度计划根据项目的资源和成本，编制详细的预算，包括每个任务的成本估算和总预算。编制项目预算明确项目的目标、范围和工作内容，为后续的挣值分析提供基础。确定项目范围和工作内容制定项目计划与预算

收集实际成本与进度数据监控项目执行情况实时监控项目的进展情况，确保项目按计划进行。收集项目实际发生的成本数据，包括人力、材料、设备等费用。收集实际成本数据记录项目实际完成的进度情况，以便与计划进度进行对比。收集实际进度数据

根据项目进度计划，计算每个阶段应该完成的预算值。计算计划值（PV）根据项目实际发生的成本数据，计算每个阶段的实际成本。计算实际成本（AC）根据项目实际完成的进度和预算，计算每个阶段的挣值，反映项目实际完成的价值。计算挣值（EV）计算挣值指标010203

采取措施进行调整根据分析结果，采取相应的措施进行调整，如调整项目计划、优化资源配置、加强成本控制等，确保项目能够按计划完成。分析成本偏差（CV）对比实际成本和挣值，评估项目的成本偏差情况，确定是否需要采取措施进行调整。分析进度偏差（SV）对比计划进度和实际进度，评估项目的进度偏差情况，确定是否需要调整项目进度计划。分析偏差并采取措施

04挣值分析中的关键指标解读

成本偏差（CV）定义成本偏差是挣值与实际成本之间的差额。计算公式CV=EV-AC，其中EV表示挣值，AC表示实际成本。意义反映项目成本控制情况，正值表示成本节约，负值表示成本超支。应用及时调整成本控制策略，确保项目在预算范围内完成。

定义进度偏差是已完成工作预算费用与计划工作预算费用之间的差值。计算公式SV=EV-PV，其中EV表示挣值，PV表示计划价值。意义反映项目进度执行情况，正值表示进度提前，负值表示进度滞后。应用及时调整项目进度计划，确保项目按时完成。进度偏差（SV）

成本绩效指数（CPI）定义成本绩效指数是衡量正在进行项目的成本效率的指标。计算公式CPI=EV/AC，其中EV表示挣值，AC表示实际成本。意义反映项目每单位成本实现的价值，大于1表示成本节约