信息化革新：新兴国有投资平台的人才盘点新策略.docx

国有投资平台怎样借数字化转型重塑人才盘点

随着国家政策的推动，为了盘活国有资本存量，引导和带动社会资本共同发展，实现国有资本合理流动和保值增值，大量国有投资平台随之成立。由于这些新成立的公司在成立初期尚未建立起系统性的人才梯队，同时也缺乏对员工的深入了解，因此在人力资源管理方面，他们面临的首要任务就是人才的规模盘点。然而，在开设人才盘点的过程中，这些公司常常会遇到一系列挑战，如人才盘点标准模糊、数据难采集、以及与市场趋势脱轨等问题。

华恒智信人才盘点系统可以解决上述问题。该系统基于专业的人才盘点模型工具及指标，为新兴国有投资平台提供了高效、精准的人才盘点的新方案。

缺乏成熟的盘点体系和工具，是新兴投资集团的人才盘点难点。

缺乏明确的盘点标准和方法，难以做到人才能力与岗位需求的双向契合。

新成立的国有投资公司在人才盘点时，尚未形成成熟的盘点体系，导致岗位能力需求模糊，难以精准匹配人才。同时，新公司员工普遍年轻，经验不足，自我职业定位模糊，进一步增加了人才数据分析的难度。

数据采集过程繁琐，且全面性和准确性有待提升。

新公司面临数据分散、存储结构多样、员工间了解不足等问题，往往需要相关部门进行频繁的线下沟通，并对采集到的数据进行进一步的整理，使得数据采集、整合与分析变得异常艰难。

市场化分析不深入，导致人才盘点标准与市场水平脱轨。

由于集团国有企业的性质，其对市场环境的敏感度相对较低。加之集团新成立不久，领导层对市场趋势和竞争对手的实际情况了解尚浅，导致当前的人才盘点标准与市场实际状况存在显著脱节。在竞争激烈的投资领域，市场反馈对业务成功至关重要。若人才盘点标准与市场实际状况相差过大，将难以吸引和留住具备市场竞争力的人才，从而对企业的长期发展造成不良影响。

通过人才盘点系统实现数据的集成化管理，是人才盘点降本增效的关键

利用专业测评工具，明确岗位特点与人才能力。

华恒智信建立了关键岗位胜任力模型，通过明确不同职级和岗位所需的能力素质、工作经历和技术技能等，结合企业人才状况与发展战略，可清晰界定各岗位的特点与需求。此外，系统可基于华恒智信多个成熟模型工具，对人才进行360度评估、潜力评估和能力测试等，为企业和人才提供准确的能力水平参考，有力支持人才盘点。

线上高效数据采集，保障数据全面性与准确性。

基于华恒智信的素质模型，系统覆盖广泛的评估场景，可详细记录人才的基础信息、工作履历、考核成绩和专业技能等动态量化数据。数据统一储存于数据库，支持线上便捷调用与导出存档，为企业决策提供全面且精准的数据支持。同时，人才可以随时随地通过电脑或移动设备填报所需信息，相关部门亦能实时掌握信息的填写情况，并通过系统发起一对一催办等操作，极大减少了繁琐的线下沟通工作。

标准市场化双对标，强化对人才吸引力。

系统通过综合外部市场标准与企业内部定位两大维度，采用双线并行策略，深入分析不同序列、层级和岗位在对标群体中的标准水平。可根据企业所处地区、行业、性质、发展阶段、规模及业务类型等因素，制定差异化的对标策略，确保评估标准与市场形势紧密契合，增加企业市场竞争力。

三、总结

随着一批国有投资平台的设立，这些新成立的公司均面临着人才盘点的迫切需求。然而，由于缺乏成熟的工具和体系，这些公司往往感到无从下手。为了应对这些挑战，企业可借助华恒智信研发的人才盘点系统，并采取以下策略：借助华恒智信专业测评工具，明确岗位特点与人才能力；借助线上平台，实现高效数据采集，保障数据全面性与准确性；对标市场对人才的评估标准，强化对人才吸引力。

华恒智信结合多年思考和准备，提出以任职评价为基准的人才测评体系。为了确保体系有效，华恒智信通过深入挖掘和实践测评研究，分别开发出量化的人才测评手段与工具，其目的都是通过各种方法，有效地减少评价双方的信息不对称。华恒智信提出的结合岗位胜任力素质模型特点的人才测评与评价中心目前已经在多家500强企业使用，取得了良好的效果，也为企业的核心人才的挖掘和保留提供了理性的准确依据。华恒智信深耕人力资源行业二十多年，是先进企业数智化的实践者，用人力资源数智化支撑企业人才管理水平再升级，提升人效比，赋能人力资源管理组织效率再倍增！