房屋分部分工程施工方案.docx

房屋分部分工程施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

（1）项目名称：XX住宅小区房屋分部分工程

（2）项目地点：XX市XX区XX街道

（3）项目规模：本项目总建筑面积约XX万平方米，包括住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。

（4）结构形式：本项目采用框架剪力墙结构，抗震等级为XX度。

（5）使用功能：本项目主要功能为住宅、商业、地下车库等。

（6）建设标准：按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013等相关标准执行。

（7）设计概况：本项目设计单位为XX建筑设计有限公司，设计资质为甲级。

2.项目目标与性质

（1）项目目标：确保工程按期、按质、按量完成，实现工程质量、安全、进度、成本、文明施工等方面的目标。

（2）项目性质：本工程为住宅小区房屋分部分工程，属于民用建筑工程。

3.项目主要特点与难点

（1）主要特点：本项目位于市中心区域，周边环境复杂，施工场地狭小，施工难度较大。

（2）难点：1）地质条件复杂，地下管线较多，施工过程中需进行管线迁改；2）施工场地狭小，施工设备、材料进场困难；3）施工过程中需保证周边居民生活、交通不受影响。

4.编制依据

（1）相关法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国安全生产法》等。

（2）标准规范：《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2018、《建筑抗震设计规范》GB50011-2010等。

（3）设计图纸：本项目设计图纸由XX建筑设计有限公司提供，包括施工图纸、设计说明书、施工图设计文件等。

（4）施工组织设计：本项目施工组织设计由施工单位编制，包括施工方案、施工进度计划、施工资源计划等。

（5）工程合同：本项目工程合同由建设单位与施工单位签订，明确双方的权利、义务和责任。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

（1）组织结构：项目管理组织机构采用项目经理责任制，设立项目经理部，下设工程部、质量部、安全部、材料部、设备部、财务部、人力资源部等部门。

（2）人员配置：项目经理部人员配置包括项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、材料设备负责人、财务负责人、人力资源负责人等。

（3）职责分工：

-项目经理：全面负责项目管理工作，协调各部门工作，确保项目目标的实现。

-技术负责人：负责施工技术管理，组织编制施工组织设计，指导施工过程中的技术问题。

-质量负责人：负责施工质量控制，确保工程质量达到设计要求和国家标准。

-安全负责人：负责施工安全管理，确保施工过程中的人员安全和工程安全。

-材料设备负责人：负责材料采购、验收、保管及设备调度工作。

-财务负责人：负责项目财务预算、核算、资金管理等工作。

-人力资源负责人：负责施工人员招聘、培训、考核及工资福利等工作。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量：根据项目规模和施工进度，配置XX个施工队伍。

（2）专业构成：施工队伍包括土建施工队伍、安装施工队伍、装饰施工队伍、防水施工队伍等。

（3）所需技能：施工队伍成员需具备相应的专业技能和实际操作经验，包括但不限于：

-土建施工队伍：具备钢筋绑扎、混凝土浇筑、模板支拆、砌体施工等技能。

-安装施工队伍：具备管道安装、电气设备安装、通风空调安装等技能。

-装饰施工队伍：具备墙面涂料、地面铺设、门窗安装等技能。

-防水施工队伍：具备防水材料施工、地下室防水等技能。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划：根据施工进度计划，编制劳动力使用计划，包括各工种人员数量、进场时间、退场时间等。

（2）材料供应计划：根据施工进度计划，编制材料供应计划，包括材料种类、数量、进场时间、存储地点等。

（3）施工机械设备使用计划：根据施工进度计划，编制施工机械设备使用计划，包括设备种类、数量、进场时间、维修保养等。

4.施工组织设计执行

（1）施工组织设计经项目经理部审核批准后，由各相关部门组织实施。

（2）施工过程中，项目经理部对施工组织设计进行跟踪、监督和调整，确保施工组织设计的有效执行。

（3）施工组织设计执行过程中，各相关部门应密切配合，确保施工进度、质量和安全目标的实现。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

（1）土建施工

-钢筋工程：采用绑扎法进行钢筋施工，确保钢筋间距、保护层厚度符合设计要求。操作要点包括钢筋加工、绑扎、焊接、检查等。

-混凝土工程：采用泵送混凝土施工，严格控制混凝土配合比和浇筑顺序。操作要点包括混凝土搅拌、运输、浇筑、振捣、养护等。

-砌体工程：采用砌筑法进行砌体施工，确保砌体垂直度、灰缝饱满度符合规范要求。操作要点包括砌块加工、砌筑、勾缝、养护等。

-模板工程：采用组合钢