- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
2024年CPSM职业素养试题及答案
姓名:____________________
一、单项选择题(每题1分,共20分)
1.采购管理师在实施采购流程时,以下哪个阶段最为关键?
A.需求分析
B.供应商选择
C.合同谈判
D.采购执行
参考答案:D
2.在采购管理中,以下哪项不属于采购策略的组成部分?
A.质量管理
B.供应商管理
C.成本管理
D.技术创新
参考答案:D
3.采购管理师在处理紧急采购情况时,应首先考虑的是:
A.确保供应商质量
B.确保采购价格最低
C.确保采购进度不受影响
D.确保采购流程规范
参考答案:C
4.以下哪个不属于采购管理的核心流程?
A.采购计划
B.供应商开发
C.合同管理
D.采购结算
参考答案:B
5.采购管理师在评估供应商时,以下哪个指标最为重要?
A.供应商价格
B.供应商质量
C.供应商服务
D.供应商交付能力
参考答案:B
6.采购管理师在处理采购争议时,应采取以下哪种方法?
A.忽略争议
B.强行压制
C.平衡各方利益
D.依赖上级决策
参考答案:C
7.以下哪个不属于采购管理师应具备的职业道德?
A.诚实守信
B.保守商业机密
C.滥用职权
D.尊重供应商
参考答案:C
8.采购管理师在采购过程中,以下哪种行为是不被允许的?
A.公开招标
B.私下交易
C.竞争性谈判
D.供应商评价
参考答案:B
9.采购管理师在制定采购计划时,应考虑以下哪个因素?
A.公司战略
B.市场需求
C.供应商情况
D.采购预算
参考答案:D
10.采购管理师在处理采购合同纠纷时,以下哪个步骤最为关键?
A.分析合同条款
B.寻求法律援助
C.评估供应商信誉
D.调整采购计划
参考答案:A
二、多项选择题(每题3分,共15分)
11.采购管理师在实施采购策略时,以下哪些方面需要关注?
A.供应商选择
B.采购成本
C.采购质量
D.采购进度
E.采购风险
参考答案:ABCDE
12.以下哪些属于采购管理师应具备的能力?
A.沟通能力
B.协调能力
C.判断能力
D.分析能力
E.决策能力
参考答案:ABCDE
13.采购管理师在处理供应商关系时,以下哪些行为是不恰当的?
A.尊重供应商
B.信任供应商
C.监督供应商
D.贬低供应商
E.虚假宣传
参考答案:CDE
14.以下哪些属于采购管理师在合同管理过程中应遵循的原则?
A.公正公平
B.诚实守信
C.依法依规
D.竞争性
E.合作共赢
参考答案:ABCE
15.采购管理师在评估供应商时,以下哪些指标需要考虑?
A.供应商资质
B.供应商价格
C.供应商质量
D.供应商服务
E.供应商交付能力
参考答案:ABCDE
三、判断题(每题2分,共10分)
16.采购管理师在采购过程中,可以接受供应商的贿赂。()
参考答案:×
17.采购管理师在制定采购计划时,可以不考虑市场需求。()
参考答案:×
18.采购管理师在处理采购争议时,应优先考虑公司利益。()
参考答案:×
19.采购管理师在实施采购策略时,可以忽视供应商选择。()
参考答案:×
20.采购管理师在处理采购合同纠纷时,可以不履行合同约定。()
参考答案:×
四、简答题(每题10分,共25分)
21.题目:简述采购管理师在实施采购流程时,如何确保采购决策的合理性和有效性。
答案:采购管理师在实施采购流程时,为确保采购决策的合理性和有效性,应采取以下措施:
(1)充分了解市场需求和公司战略,确保采购决策与公司整体发展目标相一致;
(2)对采购需求进行详细分析,明确采购目的、质量要求、数量、交付期限等关键要素;
(3)广泛收集供应商信息,评估供应商的资质、能力、信誉和价格等指标;
(4)采用合理的采购方式,如公开招标、竞争性谈判等,确保采购过程的公平、公正和透明;
(5)制定详细的采购计划,明确采购流程、时间节点和责任分工;
(6)加强合同管理,确保合同条款清晰、明确,并严格执行合同约定;
(7)定期对采购过程进行评估和总结,不断优化采购流程,提高采购效率和质量。
22.题目:简述采购管理师在供应商管理中,如何平衡供应商关系,提高供应商满意度。
答案:采购管理师在供应商管理中,为平衡供应商关系并提高供应商满意度,可以采取以下策略:
(1)建立长期稳定的合作关系,与供应商保持良好的沟通,增进相互了解;
(2)制定合理的采购合同,明确双方的权利和义务,确保合同执行的公平性;
(3)关注供应商的需求和困难,提供必要的支持和帮助,共同解决问题;
(4)定期对供应商进行评估,根据评估结果调
文档评论(0)