- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
CPMM回顾与展望试题及答案总结
姓名:____________________
一、单项选择题(每题1分,共20分)
1.下列关于CPMM的描述,错误的是:
A.CPMM是项目管理中的一个重要角色
B.CPMM负责项目的整体规划和管理
C.CPMM不参与项目的具体执行工作
D.CPMM负责项目的风险管理和质量控制
2.在CPMM的职责中,以下哪项不属于其工作范围:
A.制定项目计划
B.协调项目资源
C.监督项目进度
D.直接参与项目团队会议
3.以下哪个阶段不是项目生命周期的组成部分:
A.启动阶段
B.规划阶段
C.执行阶段
D.收尾阶段
4.项目风险管理中,以下哪种方法不属于风险识别的方法:
A.专家判断
B.故障树分析
C.概率分析
D.历史数据
5.以下哪项不是项目质量控制的目标:
A.确保项目交付物符合质量标准
B.提高项目团队的工作效率
C.降低项目成本
D.提高客户满意度
6.在项目沟通管理中,以下哪项不是沟通计划的内容:
A.沟通渠道的选择
B.沟通频率的确定
C.沟通内容的确定
D.沟通效果的评估
7.以下哪个不是项目进度管理的方法:
A.进度网络图
B.甘特图
C.PERT分析
D.项目预算
8.在项目资源管理中,以下哪项不是资源分配的方法:
A.资源平衡
B.资源优先级
C.资源需求预测
D.资源优化
9.以下哪个不是项目变更管理的过程:
A.变更请求的提出
B.变更评估
C.变更批准
D.变更实施
10.在项目采购管理中,以下哪项不是采购计划的内容:
A.供应商选择
B.采购合同
C.采购成本
D.采购时间
11.以下哪个不是项目合同管理的关键点:
A.合同签订
B.合同履行
C.合同变更
D.合同纠纷
12.在项目风险管理中,以下哪种方法不属于风险应对策略:
A.风险规避
B.风险减轻
C.风险转移
D.风险接受
13.以下哪个不是项目沟通管理中的沟通工具:
A.会议
B.报告
C.邮件
D.项目管理系统
14.以下哪个不是项目进度管理中的进度控制工具:
A.进度网络图
B.甘特图
C.PERT分析
D.项目预算
15.以下哪个不是项目资源管理中的资源管理工具:
A.资源平衡
B.资源优先级
C.资源需求预测
D.资源优化
16.以下哪个不是项目变更管理中的变更控制工具:
A.变更请求的提出
B.变更评估
C.变更批准
D.变更实施
17.以下哪个不是项目采购管理中的采购管理工具:
A.供应商选择
B.采购合同
C.采购成本
D.采购时间
18.以下哪个不是项目合同管理中的合同管理工具:
A.合同签订
B.合同履行
C.合同变更
D.合同纠纷
19.以下哪个不是项目风险管理中的风险管理工具:
A.风险规避
B.风险减轻
C.风险转移
D.风险接受
20.以下哪个不是项目沟通管理中的沟通管理工具:
A.会议
B.报告
C.邮件
D.项目管理系统
二、多项选择题(每题3分,共15分)
1.以下哪些是CPMM的职责:
A.制定项目计划
B.协调项目资源
C.监督项目进度
D.直接参与项目团队会议
E.负责项目的风险管理和质量控制
2.以下哪些是项目生命周期的组成部分:
A.启动阶段
B.规划阶段
C.执行阶段
D.收尾阶段
E.项目维护阶段
3.以下哪些是项目风险管理的方法:
A.专家判断
B.故障树分析
C.概率分析
D.历史数据
E.风险应对策略
4.以下哪些是项目质量控制的目标:
A.确保项目交付物符合质量标准
B.提高项目团队的工作效率
C.降低项目成本
D.提高客户满意度
E.提高项目交付速度
5.以下哪些是项目沟通管理的内容:
A.沟通渠道的选择
B.沟通频率的确定
C.沟通内容的确定
D.沟通效果的评估
E.沟通工具的选择
三、判断题(每题2分,共10分)
1.CPMM负责项目的整体规划和管理。()
2.项目生命周期包括启动阶段、规划阶段、执行阶段、收尾阶段和项目维护阶段。()
3.项目风险管理的方法包括专家判断、故障树分析、概率分析、历史数据和风险应对策略。()
4.项目质量控制的目标是确保项目交付物符合质量标准、提高项目团队的工作效率、降低项目成本和提高客户满意度。()
5.项目沟通管理的内容包括沟通渠道的选择、沟通频率的确定、沟通内容的确定、沟通效果的评估和沟通工具的选择。()
6.项目进度管理的方法包括进度网络图、甘特图、PERT分析和项目预算。()
7.项目资源管理的方法包括资
您可能关注的文档
最近下载
- 维修电工高级实操题库.pdf VIP
- 桥梁工程墩柱、盖梁模板支架专项施工方案.doc
- 2024-2025学年苏科版七年级数学下册 第9章 图形的变换 综合素质评价(含答案).pdf VIP
- 移动厕所投标方案(技术标 310页).doc
- 2023年江苏省普通高校单独招生统一考试电子电工单招试卷-B卷.docx
- 2025年成都市公共交通集团有限公司人员招聘笔试备考试题及答案解析.docx
- GB+30871-2022国家新标准规范.pdf
- 学生处处长述职报告范文.pdf VIP
- 国电乐东发电公司配煤掺烧全流程动态优化系统介绍(罗荣).pdf
- GB50433-2018 生产建设项目水土保持技术标准.docx
文档评论(0)