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道路及管网工程施工组织机构与部署
在本项目中将认真贯彻执行我单位的质量方针,坚持“严抓质量、确保工期、遵守合同、注重信誉”的建设指导思想,在抓经济效益的同时,注重社会效益的发挥,做到优质、安全、快速完成本合同的施工任务。
1.施工目标
根据业主要求、本工程实际情况和我单位实力制定本工程施工目标,在实际施工过程中将严格按照已制定的目标进行施工管理,工程具体目标如下:
序号
工程目标
目标内容
1
质量目标
达到国家现行有关施工质量验收规范要求,并一次性验收合格。争取获得重庆市“巴渝杯”、“重庆市市政工程金杯奖”。
2
工期目标
1、2、3号道路工程180日历天,4号道路工程300日历天
3
职业健康
安全目标
确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故。
4
环境目标
尽最大限度降低现场噪声和污水、固体废弃物等污染物排放,最大限度节约能源资源。确保施工期间环保问题“零投诉”。
5
文明施工目标
确保获得“重庆市市级文明工地”
6
成本降低目标
科学管理、合理安排,站在业主立场上,尽最大可能降低工程建造成本。
2.工程施工指导思想
本工程我司将充分贯彻和落实下述指导思想:
2.1.组织保证:选派经验丰富、年富力强的技术骨干组成项目经理部强有力的领导班子,并调派类似工程施工经验丰富的专业队伍进行施工作业;
2.2.施工组织管理保证:采用先进的组织管理技术、统筹合理安排,分项有序地进行流水作业、均衡组织生产,满足工期要求;
2.3.机械设备保证:调遣先进、性能优良、稳定的机械设备,科学配置各生产要素,组建功能匹配、良性运作的施工程序,充分发挥机械设备能力;
2.施工工艺保证:采用先进、成熟的施工工艺,优化作业并进行全过程监控信息化施工;
2.5.质量控制保证:质量是企业生存的根本保证。进一步推进全面质量管理,严格按照IS09001:2000质量管理体系进行质量程序控制,积极配合现场监理对施工现场实施质量动态管理和严密监控,坚持执行上道工序为下道工序服务和质量具有优先否决权的质量方针;
2.6.安全生产保证:安全是企业的效益。安全生产的装备和措施优先到位,严格执行企业安全生产管理条例,建立、建全安全生产责任制,消灭所有安全隐患于未然,实现工程安全生产管理目标;
2.7.经验和素质保证:确保队伍具有稳定的高水平和高技术素质,坚持执行单项工程阶段总结和工后总结办法,丰富经验、提高水平、保证素质要求。
2.8.组织形式
本项工程实行项目管理,挑选精兵强将组成重庆市涪陵区江东滨江路连接道路及管网工程施工项目经理部,对工程施工的生产调度、指挥,协调、计划安排等各项业务负责,以保质量、保工期、业主满意、社会认可为目标。
该工程的施工在组织形式上,实施项目法施工,由项目经理在该工程中,代表本企业履行各项职责,对业主负责,对工程的具体实施、施工进度、工程质量、施工安全负责。
3总部与现场项目经理部的关系
本工程我司组织保证的指导思想是“两级保证、全力以付”。
项目经理部对外代表公司,负责项目的具体实施,公司总部对本项目经理进行管理、监督、指导和服务。
4公司对项目的管理流程
1总体施工组织设计管理流程
总体施工组织设计根据技术标书编制,并结合实际情况进行方案细化、优化。
总体施工组织设计的相关单位:
组织单位或人员:项目经理;
编制单位:项目部;
审批单位或人员:公司总工程师。
总体施工组织设计管理流程:
①技术标书的获得→②熟悉合同内容、设计文件和相关现场资料→③总体施工组织设计编制→④评审→⑤会签及审批。
总体施工组织设计的报批:
经总工程师批准后,由项目部报监理单位、建设单位审批。
2关键施工技术方案设计的管理程序
根据总体施工组织设计编制、产品特性信息、相关的作业指导书编制。严格执行国家行业强制性标准、条文;不得使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工艺、设备和材料。
关键过程施工方案的相关单位:
(1)组织单位或人员:公司分管领导;
(2)编制单位:工程技术部;
(3)审批单位或人员:公司总工程师。
关键过程的装置或施工设施:
(1)安装单位:专业安装单位或项目部;
(2)安装验收单位:编制单位、安装单位、项目部。
关键过程施工方案管理流程:
①总体施工组织设计的获得→②熟悉产品特性信息、相关的作业指导书→③关键过程施工方案编制→④评审→⑤专家组会审及审批
实施方案内容包括:
(1)编制依据;
(2)工程概况;
(3)施工目标和要求;
(4)施工管理人员、施工队伍配置;
(5)施工计划(包括人员、材料、设备、质检及工期计划);
(6)施工平面布置;
(7)施工顺序、工艺流程和操作步骤;
(8)试验方案;
(9)制作、安装检验验收方案;
(10)观测、测量控制方案;
(11)安全保证、预防、应急措施;
(12)其它。
本工程将实施关
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