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咨询工程师考试题库含答案(精练)

一、选择题

1.工程项目建设周期中，将“蓝图”变成工程项目实体的阶段是（）。

A.工程项目策划和决策阶段

B.工程项目准备阶段

C.工程项目实施阶段

D.工程项目竣工验收和总结评价阶段

答案：C

解析：工程项目实施阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图。在这一阶段，通过施工、安装等活动，使工程项目的设计方案得以实现，形成具有使用功能的工程项目。A选项，工程项目策划和决策阶段主要是对工程项目进行定义，做出是否投资的决策；B选项，工程项目准备阶段主要是完成项目的设计、施工招标等工作；D选项，工程项目竣工验收和总结评价阶段主要是对项目的实施结果进行检查和评价。

2.某项目进口一批生产设备，FOB价为650万元，CIF价为830万元，银行财务费率为0.5%，外贸手续费率为1.5%，关税税率为20%，增值税率为17%。该批设备无消费税和海关监管手续费，则该批进口设备的抵岸价为（）万元。

A.1181.02

B.998.32

C.1001.02

D.1178.10

答案：A

解析：银行财务费=离岸价（FOB）×人民币外汇牌价×银行财务费率=650×0.5%=3.25（万元）；外贸手续费=到岸价（CIF）×人民币外汇牌价×外贸手续费率=830×1.5%=12.45（万元）；关税=到岸价×进口关税税率=830×20%=166（万元）；增值税=（到岸价+关税+消费税）×增值税率=（830+166）×17%=169.32（万元）；抵岸价=货价+国外运费+国外运输保险费+银行财务费+外贸手续费+关税+增值税=830+3.25+12.45+166+169.32=1181.02（万元）。

二、填空题

1.工程项目目标应满足的条件之一是目标应是具体的，具有可评估性和（）。

答案：可量化性

解析：工程项目目标应具体明确，具备可评估性和可量化性，这样才能准确衡量目标是否达成。可量化性使得目标能够用具体的数据或指标来表示，便于在项目实施过程中进行监控和考核。

2.价值工程的核心是（）。

答案：功能分析

解析：价值工程以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。其核心是对产品或作业进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不必要的功能，降低成本，提高价值。

三、判断题

1.工程项目的一次性是指每个工程项目都有其确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作。（）

答案：正确

解析：工程项目的一次性特征决定了它有明确的开始时间和结束时间，项目完成后即告结束，不会像一些重复性的生产活动那样持续不断地进行下去。这是工程项目区别于其他常规活动的重要特点之一。

2.赢得值法基本参数中，已完工作预算费用（BCWP）是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额。（）

答案：正确

解析：已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价，它是按照已完成工作的实际进度，以预先批准的预算单价计算出来的费用，反映了在某一时刻已经完成的工作所对应的预算资金总额。

四、解答题

1.简述工程项目风险管理的过程。

答案：工程项目风险管理过程包括以下几个主要步骤：

（1）风险识别：是指通过一定的方式，系统而全面地识别影响项目目标实现的风险事件并加以适当归类的过程。可以采用文件审查、信息收集技术（如头脑风暴法、德尔菲技术等）、核对表分析、假设分析、图形技术等方法，找出项目可能面临的风险。

（2）风险分析与评价：风险分析是评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。评价则是确定风险对项目目标的影响程度。可采用定性和定量分析方法，如概率分布、敏感性分析、蒙特卡洛模拟等。

（3）风险应对计划编制：根据风险分析与评价的结果，制定相应的应对措施。应对策略主要有规避、减轻、转移、接受等。规避是指改变项目计划，以消除特定风险事件的威胁；减轻是指降低风险发生的概率或减少风险造成的损失；转移是指将风险的后果连同应对的责任转移给第三方；接受则是不采取任何措施，准备应对风险事件的发生。

（4）风险监控：在项目实施过程中，跟踪已识别的风险、监督残余风险、识别新风险，确保风险应对计划的执行，并评估其有效性。通过定期的项目风险审查、挣值分析等方法，及时发现新出现的风险或已识别风险的变化情况，以便调整风险应对措施。

2.某工程项目，合同工期为20周，部分工作的逻辑关系及持续时间如下表所示：

|工作名称|紧前工作|持续时间（周）|

||||

|A||3|

|B|A|4|

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