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附表A.0.1

施工现场质量管理检验统计

开工日期:月日

工程名称

综合楼

施工许可证（开工证）

建设单位

营运有限企业

项目责任人

邹

设计单位

建筑设计有限企业

项目责任人

余

监理单位

土木工程管理有限企业

总监理工程师

杨

施工单位

集团建设工程有限企业

项目经理

谢

项目技术责任人

颜

序号

项目

内容

1

现场质量管理制度

①工地质量例会制度;②月评选及奖罚制度;③三检及交接检制度;④质量与经济挂勾制度。

2

质量责任制

①岗位责任制②技术交底制度③挂牌制度

3

关键专业工种操作上岗证书

电焊工、电工、架子工、机械工、钢筋工有证

4

分包方资质与对分包单位管理制度

有分包资质,总包即有管理分包单位制度

5

施工图审查情况

图纸自审、会审制度

6

地质勘察资料

岩土工程具体勘察汇报

7

施工组织设计、施工方案及审批

施工组织设计、施工方案及审批手续齐全

8

施工技术标准

国家及地方规范

9

工程质量检验制度

①见证取样制度,②施工过程试验及汇报制度,③完工后抽查检测制度

10

搅拌站及计量设置

符合要求

11

现场材料、设备存放与管理

材料、设备存放与管理制度

12

检验结论:

总监理工程师:

（建设单位项目责任人）

年月日

综合楼工程

施

工

现

场

质

量

技

术

管

理

制

度

集团建设工程有限企业

市场综合楼项目

5月4日

目录

一、质量例会制度………1

二、月评选及奖惩制度…………………1

三、工程质量三检及交接检制度………3

四、质量与经济挂钩制度………………4

五、岗位责任制…………5

六、图纸会审制度………8

七、技术交底制度………12

八、挂牌制度……………13

九、技术复核制度………14

十、见证取样制度………15

十一、工程质量检验制度………………18

十二、材料、设备存放与管理制度……19

十三、科技开发和推广应用管理制度…………………21

十四、施工技术总结……………………22

施工现场质量技术管理制度

一、质量例会制度

项目部应建立质量例会制度,固定每旬召开一次质量例会,即每个月10号、20号和30号为质量例会日。

由项目经理或项目技术责任人主持,由专职质量检验员负责统计,参与人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组关键骨干等人员参与会议。

召开质量例会关键内容是:针对现阶段存在质量问题和通病进行分析,并制订更正方法和防范方法。

会议要求每人均要讲话,并做到畅所欲言,以采集众人智惠和才学。会议形式应努力争取活泼、友好,不要拘于一格,可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。

现场质量例会应以一个制度固定下来,不管问题多少、是否闲忙,均应按期按时召开,并将会议结果整理打印出来。无故不参与者应进行处分和制裁。

二、月评选及奖罚制度

（一）、月评选措施

为了确保工程（产品）质量,提升企业信誉,促进管理水平再上新台阶、质量超高国家标准,特对工程（产品）质量和技术管理进行每个月质量评选及建立质量奖罚制度。

项目部每个月组织一次全工地性综合质量评选活动,总分第一名选手（施工管理人员或职员）,项目部给予物质奖励（价值约500元）;总分第二名选手（施工管理人员或职员）,项目部给予物质奖励（价值约300元）;总分第三名选手（施工管理人员或职员）,项目部给予物质奖励（价值约100元）。

（二）奖励

1.单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级,则按该工程协议价款0.5％奖励给管理人员和班组;

2.单位工程质量被市工程质量协会评为“水仙花杯”奖,则按该工程协议价款1％奖励给管理人员和班组;

3.单位工程质量被省工程质量协会评为“闽江杯”奖,则按该工程协议价款2％奖励给管理人员和班组;

4.单位工程质量被国家建设部评为“鲁班奖”,