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零售采购管理流程

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目录CONTENTS

•采购需求分析与计划

•商品采购执行过程

•库存管理优化策略

•供应商关系维护与协同发展

•采购数据分析与持续改进

•零售采购团队建设与培训

01

采购需求分析与计划

CHAPTER

市场需求分析与预测

01消费者需求分析

收集消费者需求信息，分析消费趋势和偏好，预

测未来市场需求。

02竞争对手分析

研究竞争对手的产品、价格、促销策略等，评估

其对市场需求的影响。

03市场趋势预测

运用历史数据、市场调研等手段，预测市场趋势

和潜在需求。

采购计划制定及审批流程

采购计划制定

根据市场需求和库存情况，制定采购计划，包括采购数量、

品种、规格等。

审批流程规范

制定采购审批流程，确保采购计划经过合理审批，避免采

购风险。

采购计划调整

根据市场变化或内部需求调整采购计划，确保采购计划的

灵活性。

供应商选择与评估标准

供应商资质审核供应商评估指标供应商关系管理

评估供应商的资质、生产能力、建立供应商评估体系，包括质维护与供应商的合作关系，建

信誉等，确保供应商符合公司量、交货期、价格、服务等方立长期互信、互利的战略伙伴

采购要求。面。关系。

采购预算编制及管理

预算执行监控

对采购预算执行情况进行监控，及时

发现偏差并进行调整。

采购预算编制

根据采购计划和供应商价格，编制采

购预算，控制采购成本。采购成本控制

通过谈判、比价等方式降低采购成本，

提高采购效益。

02

商品采购执行过程

CHAPTER

订单下达与确认机制

采购需求确定