原创力文档- 1、本文档共37页，其中可免费阅读12页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
供应链管理存在问题;目录;目录;目录;目录;供应链管理概述与重要性;;供应链管理四项目标;;时间延迟
推迟产品定制和生产的时间，直到获得确切的客户需求，降低库存和生产成本。
策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，确保货源的质量和供应的稳定性，同时降低采购成本。
在整个供应链领域建立信息系统
通过信息技术和信息系统，实现供应链各节点的信息共享和协同运作，提高供应链的透明度和效率。
建立整个供应链的绩效考核准则
建立科学的绩效考核体系，对供应链各节点的绩效进行评估和激励，推动
文档评论（0）