最新版村支部书记务虚会发言稿.docxVIP

最新版村支部书记务虚会发言稿

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！今天我村按照上级主管部门的工作部署，召开这次务虚会，既是对过去工作的总结反思，更是对未来发展的谋划布局。根据会议安排，我围绕“村两委班子建设、集体经济发展、产业振兴”三方面作汇报发言，不足之处请批评指正。

一、聚焦强基固本，锻造过硬村两委班子

（一）班子建设现状与问题

本届村两委班子共7人，平均年龄45岁，大专及以上学历4人，整体结构较上一届有所优化。2024年，我们以x建为引领，落实“三会一课”制度42次，开展主题x日活动12次，解决群众急难愁盼问题68件。但对照乡村振兴要求，仍存在以下短板：

1.能力短板：3名干部对数字化管理、产业规划等新领域不熟悉，难以适应发展需求；

2.年龄老化：50岁以上干部占比43%，后备力量储备不足；

3.作风问题：个别干部存在“等靠要”思想，主动担当意识需加强。

（二）换届人选储备与培养

针对明年换届，我们坚持“德才兼备、群众公认”原则，重点抓好三方面：

1.拓宽选人渠道：建立“能人库”，吸纳返乡创业青年、退伍军人、致富带头人等12人，其中35岁以下5人；

2.强化实践锻炼：安排后备干部参与土地流转协调、集体经济项目运营等重点工作，累计轮岗培训8人次；

3.严把入口关：联合xxx对候选人进行xxx和xx测评，确保队伍纯洁性。

（三）x建引领基层治理

推行“支部+网格化”管理模式，划分xx责任区9个，2024年化解矛盾纠纷23起，群众满意度达95%。下一步计划：

一是实施“头雁提升工程”，选派2名干部参加xx院培训；二是建立“季度述职评议”机制，考核结果与绩效挂钩，倒逼责任落实。

二、聚力增收破题，壮大村集体经济

（一）当前成效与瓶颈

2023年，我村集体经济收入达82万元（较2022年增长28%），主要来源为：

土地流转服务费（35万元，占比42.7%）；

农机合作社分红（22万元）；

光伏发电收益（15万元）。

但问题依然突出：

1.依赖传统路径：土地流转收入占比过高，抗风险能力弱；

2.项目同质化：周边6个村均发展光伏产业，市场趋于饱和；

3.资金使用效率低：60%收益用于基础设施维护，再生产投入不足。

（二）破局思路与实施路径

1.盘活资源增效益

整合闲置校舍、厂房等资产，引进箱包加工厂，预计年租金增收8万元；推广“反租倒包”模式，将300亩低效林地改造为特色果园，带动农户户均增收4000元。

2.拓宽增收渠道

探索“飞地经济”，与xx公司合作开发仓储物流项目，持股15%；打造村级电商平台，2025年计划上线本地板栗、红薯粉等5款产品，目标销售额50万元。

3.强化资金监管

设立集体经济专账，聘请第三方审计机构每年核查；将30%收益用于产业再投资，确保可持续发展。

三、突出特色引领，构建现代产业体系

（一）产业现状分析

我村现有产业以传统种植业为主，2023年数据如下：

种植业：小麦、玉米面积2100亩，亩均收益约800元；

特色产业：有机蔬菜大棚80亩，年产值120万元；

加工业：小型面粉厂1家，年加工量200吨。

主要制约因素：

1.产业链条短，蔬菜以初级产品销售为主，附加值低；

2.技术支撑不足，大棚亩产较先进地区低15%；

3.品牌影响力弱，缺乏地理标志认证。

（二）下一步发展规划

1.做强特色农业

扩建蔬菜大棚至150亩，推广水肥一体化技术，亩产提升20%；申报绿色食品认证2个，设计统一包装，进驻商超直供渠道。

2.延伸产业链条

投资建设净菜加工车间，开发预制菜产品，预计新增就业岗位30个；与旅游公司合作推出“采摘研学”线路，2025年目标接待游客xxx人次。

3.培育新兴业态

试点“数字农业”：安装农田监测传感器10套，实现精准施肥；发展庭院经济：扶持50户村民种植中药材，由合作社保底收购。

四、强化保障措施，确保任务落地见效

1.责任压实：建立“两委干部包项目、xx联农户”机制，将产业发展纳入年度考核；

2.政策争取：对接xxx局，申报高标准农田建设、冷链物流补贴等项目3个；

3.群众动员：召开村民代表大会、乡贤座谈会12次，凝聚发展共识。

同志们，乡村振兴没有旁观者，更没有局外人。让我们以此次务虚会为新起点，以更强的担当、更实的举措，奋力开创村高质量发展新局面！

以上发言，请各位领导同志评议指正。谢谢大家！