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工程进度跟踪表格工程进度管理项目
项目名称
部分名称
起始日期
计划完成日期
实际完成日期
进度（%）
问题及备注
项目A
基础设施建设2022033197
无特别备注
项目A
楼宇主体结构2022063093
施工过程中遇到一些材料供应问题，已调整进度计划
项目A
室内装修2022093050
由于材料采购周期较长，进度较计划有所延迟
项目B
道路铺设2022043095
部分路段因地下管线冲突，已协调处理
项目B
绿化工程2022073180
部分绿化植物受天气影响，需重新种植
项目B
配套设施建设2022103190
项目C
土建工程2022033195
施工过程中遇到地下管线冲突，已调整进度计划
项目C
设备安装20220630100
项目C
系统调试2022093070
部分设备需进行返厂维修
表格说明：
本表格用于跟踪和记录工程进度，包括项目名称、部分名称、起始日期、计划完成日期、实际完成日期、进度（%）以及问题及备注等信息。请根据实际情况填写，以便于及时调整进度计划和处理问题。
项目标识
阶段名称
计划开始日期
计划结束日期
实际开始日期
实际结束日期
完成进度
关键里程碑
备注
P001
设计阶段2023022820230225
95%
初步设计完成
设计变更：调整部分尺寸
P001
施工准备2023033120230330
90%
材料采购完毕
部分材料延迟到货
P001
土建施工2023073120230720
80%
基础工程完成
遇到地下管线问题，工期延长
P001
安装工程2023113020231115
70%
设备安装完成
部分设备规格调整
表格说明：
本表格用于工程进度管理，记录项目的标识、各阶段名称、计划与实际开始及结束日期、完成进度、关键里程碑以及备注信息。表格中的“完成进度”应以实际完成的工作量或时间与计划总量或时间的比例来表示。备注栏用于记录任何对项目进度有影响的事件或决策。
项目编号
工程阶段
计划工期（天）
实际工期（天）
完成百分比
关键节点
预期完成时间
实际完成时间
预期成本（万元）
实际成本（万元）
备注
001
设计阶段
30
35
80%
设计评审完成20230510
50
设计调整一次，影响工期
001
施工准备
20
18
90%
材料采购完成20230515
30
28
提前完成材料采购
001
土建施工
120
130
85%
基础工程验收20230620
100
105
遇到地质条件复杂，工期延长
001
装修工程
60
65
75%
装修样板验收20230725
40
42
装修材料价格波动
表格说明：
本表格用于跟踪和管理工程项目的进度。包含项目编号、工程阶段、计划工期、实际工期、完成百分比、关键节点、预期完成时间、实际完成时间、预期成本、实际成本以及备注等信息。完成百分比反映了当前阶段的工作完成情况。备注栏用于记录对项目进度有影响的事件或特殊情况。
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