- 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
医药行业战略研讨;目录;01;;医保控费、药品审批、价格谈判等政策对医药行业产生深远影响,鼓励创新和优质药品。;;竞争格局与主要参与者分析;02;明确企业核心竞争力和优势资源;疾病领域;制定差异化竞争策略及实施方案;;03;确保科研经费的稳定投入,支持关键技术的突破和产品的持续创新。;搭建产学研合作平台;引进消化吸收再创新模式实践案例分享;积极申请专利、商标和著作权等知识产权,保护企业的创新成果。;04;当前医药行业质量管理体系存在形式化、文件化的问题,缺乏实际操作性和有效性。;体系建设;质量风险防控机制构建及实施效果评估;;05;包括医院、诊所、药店等传统渠道,以及线上电商平台、社交媒体等新兴渠道。;客户细分;;根据市场趋势和客户需求,积极开拓新的销售渠道,如医疗机构合作、社区健康教育等。;06;;根据医药行业特点和业务需求,设置关键岗位,如研发总监、营销总监、质量总监等。;;结合医药行业特点和公司战略,塑造积极向上、富有特色的企业文化,包括企业使命、愿景、核心价值观等。;THANKS
文档评论(0)