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企业集团财务管理体制研究以美的集团为例

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企业集团财务管理体制研究以美的集团为例

摘要：本文以美的集团为例，对现代企业集团财务管理体制进行了深入研究。通过分析美的集团财务管理体制的演变历程、组织架构、财务管理模式及风险控制等方面，总结了美的集团财务管理体制的优势和不足。研究发现，美的集团财务管理体制在资源配置、风险控制、财务决策等方面具有显著优势，但同时也存在组织架构过于复杂、信息共享程度不高等问题。本文旨在通过对美的集团财务管理体制的研究，为我国企业集团财务管理提供有益借鉴和启示。

随着全球经济的不断发展和市场竞争的加剧，企业集团已经成为现代经济体系中的重要组成部分。财务管理作为企业集团的核心职能之一，对于企业的生存和发展具有重要意义。然而，企业集团财务管理体制的建立和完善并非易事，需要充分考虑企业的规模、业务结构、管理理念等因素。本文以美的集团为例，通过对企业集团财务管理体制的研究，探讨财务管理体制的优化路径，以期为我国企业集团财务管理提供参考。

第一章绪论

1.1研究背景与意义

(1)随着我国经济体制改革的不断深化，企业集团已成为推动经济发展的重要力量。根据国家统计局数据，截至2020年底，我国企业集团数量已超过7万家，其中营业收入超过10亿元的企业集团有3.6万家。然而，在快速发展的同时，企业集团在财务管理方面也面临着诸多挑战。一方面，企业集团规模庞大、业务复杂，财务管理难度加大；另一方面，财务管理体制的不完善导致资源配置效率低下、风险控制能力不足。因此，研究企业集团财务管理体制具有重要的现实意义。

(2)从国际经验来看，发达国家企业集团在财务管理体制方面具有较为成熟的经验。例如，美国通用电气（GE）的财务管理体制在全球范围内具有较高的影响力。GE通过建立完善的财务管理体制，实现了对企业全球业务的全面监控和高效管理。GE的财务管理体制主要包括财务战略规划、预算管理、绩效评估和风险控制等方面。这些成功经验为我国企业集团财务管理体制的优化提供了有益借鉴。

(3)在我国，企业集团财务管理体制的研究起步较晚，但近年来已逐渐受到学术界和实务界的关注。已有研究表明，企业集团财务管理体制的完善有助于提高资源配置效率、降低财务风险、增强企业竞争力。以美的集团为例，通过不断优化财务管理体制，实现了从一家家电制造商向全球领先家电及消费电子产品集团的跨越。美的集团财务管理体制的成功经验为我国其他企业集团提供了有益启示，有助于推动我国企业集团财务管理水平的提升。

1.2研究方法与资料来源

(1)本研究采用文献研究法，通过查阅国内外相关文献，了解企业集团财务管理体制的理论基础、研究现状和发展趋势。同时，结合实际案例，对美的集团财务管理体制进行深入剖析，以期为我国企业集团财务管理提供借鉴。

(2)在资料收集方面，主要依托公开的财务报告、公司年报、行业分析报告以及相关政府部门发布的统计数据。此外，还通过访谈、实地调研等方式，获取美的集团内部财务管理人员的意见和建议，以便更全面地了解企业集团财务管理体制的实际情况。

(3)在研究方法上，采用比较分析法、案例分析法、实证研究法等。通过对比国内外企业集团财务管理体制的差异，分析美的集团财务管理体制的优势与不足，并提出相应的优化建议。同时，运用统计学方法对相关数据进行处理和分析，以增强研究结论的可靠性和说服力。

1.3研究框架与内容安排

(1)本研究框架主要分为四个部分，首先对绪论进行概述，阐述研究背景、意义、方法与资料来源等内容。接着，对企业集团财务管理体制进行概述，包括其内涵、特征、类型与结构等。随后，以美的集团为例，对其实际的财务管理体制进行深入剖析，包括其演变历程、组织架构、财务管理模式及风险控制等方面。最后，总结美的集团财务管理体制的优势与不足，并提出相应的优化路径。

(2)在绪论部分，将重点介绍企业集团财务管理体制研究的背景与意义。近年来，随着我国经济实力的不断提升，企业集团已成为推动经济发展的主力军。据统计，截至2020年，我国企业集团数量已超过7万家，其中营业收入超过10亿元的企业集团有3.6万家。然而，在快速发展的同时，企业集团在财务管理方面也面临着诸多挑战，如规模庞大、业务复杂、财务管理体制不完善等。因此，研究企业集团财务管理体制，对于提高资源配置效率、降低财务风险、增强企业竞争力具有重要意义。

(3)在对企业集团财务管理体制的概述部分，将详细阐述其内涵、特征、类型与结构。企业集团财务管理体制是企业集团财务管理的核心，它涵盖了企业集团内部财务管理的各个方面，包括财务管理战略、组织架构、财务管理模