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班组建设发言稿

我们大家都知道，班组是矿井安全生产中的最基层的组织，是企

业最小的细胞和职工成长的摇篮。矿井各项管理和目标任务大部分都

要依靠班组来实现。班组安全生产管理的好坏，直接影响着矿井各项

经济指标的实现。今天我们大家一块交流的话题就是班组建设，首先

我结合我们工区的实际情况，谈谈自己几点不很成熟的看法。

第一、抓班组建设首先应从我们的班组长抓起。

我们班组长必须不断提高自身素质。班组长就是“兵头将

尾”，是各项安全生产指标的直接落实者，工作在现场管理的最前沿，

肩负着指挥控制安全生产的重任。岗位重要、责任重大。所以要做一

名合格的班组长在技术上必须具有“一专多能、一专多用”的能力，

具有较高的思想觉悟和现场管理经验。在职工中要有一定的威信，有

一定组织能力，能够根据现场工作条件和变化指挥生产、处理突发事

件，这就要求我们班组长必须不断的学习安全管理、质量管理、班组

管理等方面的知识，带领本班组职工积极参加矿上的各种安全活动和

技术培训课程，用管理知识和安全生产技能武装自己。其次，要求班

组长必须能吃苦耐劳、敢于奉献、组织能力强、坚持原则并在安全生

产管理上具有超前的、行之有效的管理方法，从而组织好本班的安全

生产。

第二、我们的职工必须要有责任感。

我们的职工是安全生产的执行者，因此，我们所有职工应该贯彻

执行煤矿各种安全管理制度，熟练

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掌握本班安全生产工序，科学合理的开展本班生产工作。所有职

工应该贯彻落实好安全生产的方针、政策、制度等各项工作，保质保

量的完成工区的各项工作。我们综采所有的职工都要做到“腿

勤”“手勤”“眼勤”“口勤”的四勤原则,处理安全隐患，严反

“三违”。坚决做到不违章指挥，不违章操作。

第三、工区、班组生产组织要得力。

人在生产经营活动中起着决定性的因素，所以发挥人力资源的作

用也是班组建设工作中的重中之重。由于人的文化基础和技术素质的

差异，工作组织之中不能一刀切，要全理搭配，工区管理人员和班组

长要合理组合，这样安全生产上才能更好的实现互保联保。并且能各

用其长，学中干，干中学，督促进取，扬长避短。同时,我们要认真

听取职工意见和建议，促进班组团结，有事要多同班组人员商量，征

求班组人员的意见，做到民主集中、集思广益，不搞“一言堂”。工

作中出现了问题要主动地承担责任，帮助分析查找原因，尊重职工。

注意沟通，以情感人。同时要培养职工树立班组的集体观念、团队意

识，团结协作，干好工作

第四、工区要重视职工培训,不断规范职工行为。

煤矿是一个特殊的行业，其特殊就特殊在它很多不安全因素环节

的存在，每个环节都与每位职工的生命密切相连，在作业时，一个环

节出现问题，都有可能对职工本人或他人造成伤害，因此，加强每位

职工的行为规范和安全技术培训就显得尤为重要。为了进一步加强职

工行为规范意识，必须从班组入手，班组长带头对职工进行正确的安

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全技术培训和行为意识的灌输。从班前会就开始强调职工应干什么、

怎么干、干到什么程度、注意哪些事项,使职工养成良好的行为和安

全心理素质，在生产过程中每一道工序都必须严格按照设备的操作要

求和安全质量标准化管理制度来执行，对于职工的不安全操作和行

为，必须现场指出，及时教育，做到以理服人，以情动人。对于个

屡教不改或“三违”行为造成严重后果者，必须执行严格的处罚制度

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。建立健全班组中各工种的岗位责任制度，让职工明确自己的职

责范围，规范职工的操作程序，杜绝违章作业行为。

煤矿企业的一切生产任务都要有班组完成，各项规章制度都要

在班组落实，抓好班组建设，是煤矿企业实现安全生产目标的有效途

径，只有高标准、严要求来搞好班组建设，才能保证安全生产。

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