2023-2024学年(上)厦门市湖里区期末考试-初二物理.pdfVIP

2023-2024学年(上)厦门市湖里区期末考试-初二物理.pdf

此“教育”领域文档为创作者个人分享资料,不作为权威性指导和指引,仅供参考
  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2023-2024学年(上)厦门市湖里区期末考试-初二物理

物理试题

注意事项:全卷g=10N/kg(试卷满分:100分考试时间:90分钟)

一、选择题(本大题共14小题。每小题2分,共28分。每小题只有一个选项符合题意)

1.在物理学中,为纪念科学家牛顿的重要贡献,用牛顿作为单位命名的物理量是()

A.力B.密度C.质量D.速度

2.现在很多智能设备都有声纹密码解锁功能,这种声纹锁辨别声音的主要依据是()

A.响度

B.声速

C.音调

D.音色

3.唐朝诗人孟郊在《登科后》写道“春风得意马蹄疾,一日看尽长安花”。如图所示,是诗人骑马赏花的

情景,若说诗人是静止的,则选择的参照物是()

A.路面

B.路边的百花

C.身后的房屋

D.诗人的马

4.西宁是全国文明城市,人们应自觉控制噪声,下列不属于在声源处控制噪声的做法是()

A.不高声喧哗B.跳舞时调低音响设备音量

C.在公路上不鸣笛D.在学校周围植树

5.如图所描绘的情景中,属于光的色散现象的是()

A.筷子在水中弯折B.山在水中的倒影C.手的影子D.天空中的彩虹

6.如图是可用蒲公英顶起的最轻金属结构——微晶格材料,它是目前最轻的金属结构组合,并且可以从

超过50%的压缩量中恢复,由此可知微晶格材料具有的特点是()

A.密度小、弹性差B.密度大、弹性差

C.密度大、弹性好D.密度小、弹性好

7.战国时期,我国古代著名教育家、思想家墨子就研究过小孔成像的现象。如图所示,若用蜡烛作为光

源,在木板上钻一个小孔,让光线透过小孔投射在墙壁上,下列说法正确的是()

A.小孔成像的形状与小孔的形状有关

B.小孔成像的原理是光的直线传播

C.小孔成像是由光的折射形成的

D.小孔成像成的是正立的虚像

8.如图所示的“圭表”是我国古代天文学家发明的天文观测仪器,它由相互垂直的“圭”和“表”两部分组成。

为了让“表”处于竖直位置,古代天文学家用铅垂线进行校正,这种做法主要利用了()

A.重力的大小与质量有关

B.重力的方向总是竖直向下

C.重力的作用点在其几何中心

D.力可以改变物体的形状

9.我国殷墟出土的一支骨尺,约合中等身高人的拇指至中指之间一拃的长度(约17cm),下列物体的尺

度约为1支该骨尺长度的是()

A.初中物理课本的宽度B.乒乓球的直径C.课桌的高度D.粉笔的长度

10.构建思维导图是整理知识的重要方法。如图是小明复习摩擦力知识时构建的思维导图,适合放在图

中②处的例子是()

A.做引体向上时,要把手汗擦干B.运动鞋鞋底有凹凸不平的花纹

C.使用橡皮擦擦除字迹要用力D.给机器设备滴加润滑油

11.图像法是物理学中常用的一种方法,在如图所示的图像中,如果在横、纵坐标加上适当的物理量及单

位,不能描述的是()

A.匀速直线运动中路程与时间的关系

B.物体的质量与其体积的关系

C.物体所受重力与质量的关系

D.物体的密度与其质量的关系

12.物理学中常常会用到一些物理方法,下列关于物理方法说法

文档评论(0)

个人影响力导师 + 关注
实名认证
服务提供商

操盘过8000万+的业务,分管过200人+团队,从分管1个部门到同时分管5大部门,不断扩大影响力。我将个人心得总结为了方法论,截止2023年8月已有效辅导76人突破职位瓶颈,年薪突破30万、50万、80万。

1亿VIP精品文档

相关文档