修公路施工方案.docx

修公路施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

（1）项目名称：某地区X公路改扩建工程

（2）项目地点：某地区A市至B市

（3）项目规模：全长约80公里，双向四车道，设计时速80公里/小时

（4）结构形式：沥青混凝土路面，路基采用填方和挖方相结合的形式

（5）使用功能：连接A市和B市，提高两地交通流通效率，促进地区经济发展

（6）建设标准：按照《公路工程技术标准》（JTGB01-2014）进行设计

（7）设计概况：路基宽度26米，路面结构为沥青混凝土面层，厚度分别为4cm、6cm、8cm，基层采用水泥稳定碎石，厚度为20cm；排水设施包括排水沟、雨水口、检查井等。

2.项目目标与性质

（1）项目目标：提高A市至B市的交通通行能力，缓解现有公路的交通拥堵问题，促进地区经济发展

（2）项目性质：公路改扩建工程，属于交通基础设施建设项目

3.项目主要特点与难点

（1）主要特点：项目涉及多个乡镇、村庄，施工区域地形复杂，地质条件多样，施工难度较大

（2）难点：

1）施工场地狭小，部分路段需进行临时占地，需与当地居民协商解决占地问题

2）地质条件复杂，部分路段存在软基、滑坡、塌方等地质问题，需进行特殊处理

3）施工期间，需保证现有公路的正常通行，施工方案需充分考虑交通组织与疏导

4）施工期间，需确保工程质量和安全，防止对周边环境造成影响

4.编制依据

（1）相关法律法规：《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国招标投标法》等

（2）标准规范：《公路工程技术标准》（JTGB01-2014）、《公路工程设计规范》（JTGD30-2004）、《公路工程施工及质量验收规范》（JTGF80/1-2017）等

（3）设计图纸：包括施工图、设计说明书、地质勘察报告等

（4）施工组织设计：根据设计图纸和现场实际情况，制定详细的施工组织设计

（5）工程合同：与施工、监理、设计等单位签订的工程合同，明确各方的权利和义务

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

（1）组织结构：本项目采用矩阵式管理组织结构，设立项目经理部作为最高管理机构，下设工程技术部、质量安全部、合同预算部、物资设备部、综合办公室等职能部门。

（2）人员配置及职责分工：

-项目经理：全面负责项目管理工作，协调各部门工作，确保项目按期、按质、按预算完成。

-技术负责人：负责技术方案制定、施工方案编制、技术指导、质量监控、技术创新等工作。

-质量安全负责人：负责工程质量、安全生产的全面管理，监督施工过程中的质量、安全工作。

-合同预算负责人：负责合同管理、预算编制、成本控制、工程结算等工作。

-物资设备负责人：负责物资采购、设备管理、材料供应、施工设备调度等工作。

-综合办公室：负责项目管理办公室的日常行政管理、后勤保障、档案管理、文件收发等工作。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量：根据工程量及施工进度要求，本项目计划配置施工队伍20个，其中路基施工队伍10个，路面施工队伍10个。

（2）专业构成：施工队伍专业构成包括路基工程、路面工程、桥梁工程、隧道工程、排水工程等。

（3）所需技能：施工队伍需具备以下技能：

-路基施工：熟悉路基填挖、压实、排水、防护等施工技术。

-路面施工：掌握沥青混凝土路面施工、水泥混凝土路面施工技术。

-桥梁施工：熟悉桥梁基础、上部结构、桥梁施工技术。

-隧道施工：具备隧道开挖、支护、衬砌、通风等施工技术。

-排水工程：熟悉排水沟、雨水口、检查井等排水设施施工技术。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划：根据工程进度，合理安排劳动力投入，确保施工顺利进行。劳动力使用计划包括各工种人数、工作时间、施工班次等。

（2）材料供应计划：根据施工进度和工程量，编制材料供应计划，确保材料供应充足、及时。材料供应计划包括材料种类、规格、数量、供应商、运输方式等。

（3）施工机械设备使用计划：根据施工需求，合理配置施工机械设备，确保施工效率。施工机械设备使用计划包括设备类型、数量、工作时间、维护保养等。

4.施工进度计划

（1）施工总进度：本项目施工总工期为36个月，分阶段实施。

-第一阶段：施工准备阶段（3个月）

-第二阶段：路基施工阶段（18个月）

-第三阶段：路面施工阶段（12个月）

-第四阶段：交工验收阶段（3个月）

（2）各阶段进度安排：

-第一阶段：完成施工图设计、招标投标、合同签订、施工组织设计编制、临时设施建设等。

-第二阶段：路基施工，包括填挖、压实、排水、防护等。

-第三阶段：路面施工，包括基层施工、沥青混凝土路面施工、交通标志标线施工等。

-第四阶段：交工验收，包括工程验收、质量评定、资料整理、移交等。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法