天音通信北区办事处经理培训调查报告及培训项目建议书.pptVIP

天音通信北区办事处经理培训调查报告及培训工程建议书;说明;目录;问卷包含的主要内容;本报告结论具有足够的代表性;调查结果1——对工作高效、合格称职的管理者的认知

;调查结果2——管理工作中需要改进的领域

;调查结果3——工作中的困惑

;调查结果4——在与下属沟通中的问题

;调查结果5——业务模式转型中如何调整员工心态;调查结果6——目前团队的士气及如何鼓励

;调查结果7——下属的技能表现，以及如何

指导下属的工作;调查结果8——销售人员的执行力;调查结果9——以往参加过的培训;调查结果10——对2006年培训的期望;总结;目录;博君培训方案设计原那么——理念强化、方法进化、能力优化;办事处经理能力画像;培训课程目标;?高效能的销售管理?课程概述;

管理和管理的职能

理想的天音公司销售经理应具备的条件

财富50强公司采用的经理达标能力标准

IBM的领导能力的11条标准

优秀经理的4大要诀

管理者的三大素质

;现实中的困惑〔霍桑实验〕

为什麽要鼓励?

鼓励方面存在的问题

建立鼓励机制的依据--人的需求理论

关键鼓励因素指引

两种鼓励方式

有效鼓励的原那么

如何制定有效的鼓励政策

案例讨论：鼓励员工的创新方法;培训讲师介绍——马爱民先生;第一步：前期调研

为使培训内容更加贴近企业和培训学员的实际情况，培训开始前将对相关人员开展前期调研工作。主要有方面：

A、企业高层访谈——了解企业的策略，充分理解公司当前的业务开展策略和文化导向。采用

方法主要是与公司的高管及相关人员沟通。

B、培训学员需求调查——了解目标学员目前的主要困惑和对培训的期望。采用的方法主要是

调查问卷或沟通的方式。

第二步：课程准备

汇总和分析前期调研信息，根据调研结果调整课程内容。整理出培训授课方案，双方进一步沟通和完善授课方案。定稿后制作培训教材。

第三步：课程实施

按照培训授课方案执行培训工程，采用以学员为中心的互动式培训形式。

第四步：课后跟进

培训结束后进行学员满意度调查，同时讲师为学员提出建议。汇总两方面的资料整理成培训报??。并为天音通信公司的下一步培训方案提出建议。;该收费标准是按照30人/班计算.课程时间总计：2天〔14学时〕

课程单价：22,000元/天

培训费用总计＝22,000元/天×2天＝44,000元

备注1：每增加一人加收500元的材料费。

备注2：以上费用包括课程版权费、课程开发费用、授课费、材料

费以及效劳费用；但不包培训场地费用以及讲师因异地授

课而发生的食宿费用。;目录;公司简介;我们相信——【成长看得见，学习是关键】

博君所有课程经由资深参谋开发并持续更新。我们秉承“由内而外〞的学习理念和训练模式。我们是推动成长和进步的引导者。建设企业人的优势，提升企业的核心竞争力。

我们的使命——【ThroughEveryoneAchieveMore】

我们注重个人能力提升的训练，更重要的是提升一个组织和团队的整体竞争力。所以我们深入了解我们的客户的需求，以全面帮助客户成功作为我们效劳的宗旨。

我们的经营理念——效劳、创新、品质

从课程开发到课程实施，从需求分析到培训评估，所有的工程操作都经过严谨的规划。在效劳开展的过程中不断求新、求变、求突破。我们信守：「品质的追求没有终点」。;效劳特色;期待与您的合作！