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业绩目标责任承诺书

依据股份有限企业（以下或简称“企业”）战略发展需要,为规范和明确企业与（以下或简称“能源企业”）之间责、权、利关系,特签署本业绩目标责任承诺书。

一、企业与能源企业职责范围

（一）企业职责

确定并传输企业经营理念。

依据企业经营理念,制订并组织实施企业组织发展战略。

为实现企业发展战略,计划企业组织架构,提升符合企业发展战略组织功效,形成企业关键竞争力。

为完善企业组织架构、提升企业组织结构功效,建立符合企业经营理念考评激励机制。

企业依据能源企业责任人业务质量目标,每季度、每六个月、每年对能源企业责任人实施考评,并按本承诺书相关业务奖惩标准落实实施。

（二）能源企业职责

忠诚企业经营理念,传输企业企业文化。

依据企业经营目标,制订并呈报审批后组织实施所负责部门工作计划。

依据企业考评机制,接收企业组织考评及考评决定。

根据企业人力资源制度,招聘、解聘职员,对团体组员实施绩效考评。

控制本部门运行成本,应以合理人均经营效益指标来提议增加本部门职员人数。

能源企业责任人为本部总经理,负责组织能源企业团体实施企业经营计划,对能源企业进行日常运行及管理,建立健全部门管理制度,为能源企业所属范围内企业资产、业务中垫付资金安全性及安全经营责任人,亦是组织实施本绩效目标第一责任人。

完成企业总裁交办其她工作。

二、能源企业业绩承诺目标

（一）业绩目标承诺:时间段为,承诺业绩目标为亿元人民币,纯利为万元人民币。其中,第一季度销售目标值亿人民币,纯利万元人民币;第二季度销售目标值亿人民币,纯利万元人民币;第三季度销售目标值亿人民币,纯利万元人民币;第四季度销售目标值亿人民币,纯利万元人民币。

（二）销售毛利率不得低于下列指标:进口焦煤:%、进口动力煤%、中国焦煤%、中国动力煤%,上述指标均指已扣除佣金等居间费用。

（三）在经营中所发生业务管理费用,均作为本部门费用纳入本部门单独核实:

本部门各项业务管理费用报销额度为累计完结业务毛利;未产生毛利前,可先按企业相关步骤申请预支,预支额度为已操作业务毛利%,以后凭有效费用发票在业务管理费用报销额度内冲抵。

居间费用包含顾问咨询、委托服务代办佣金等,居间费用支付标准:标准上不得高于业务毛利标准,而且必需保持业务收益在支付居间费用后仍能达成企业毛利标准前提下才能实施,可凭合作协议和有效发票支付给居间人或居间企业。具体业务支付标准由能源企业责任人按业务难易程度和业务盈利情况掌握支付百分比尺度确定,报备企业相关部门。

三、能源企业奖惩方法

（一）业绩分成和待遇

业绩分成为实现纯利润×30%,具体支配方案由能源企业责任人确定,结果报企业立案。总分成按会计年度考评,每个月结算一次,每季度兑现一次。

能源企业月纯利达成万元之月开始,能源企业责任人年薪标准定为税前万元,每个月预发

万元。未发年薪部分在完成年度目标任务后一次性足额补发,年薪计入成本;若未能达成整年纯利万元,则无年薪未发部分发放。

（二）绩效未达标方法

月薪工资标准为万元/月,前三个月已操作业务量必需达成目标计划亿元或纯利达成万元,不然从第4个月开始,月薪按60%发放;六个月内本部门无纯利润,在第7个月开始,企业将重新核定事业中心责任人任职资格或工资标准。

因绩效未达标而造成降职、降薪或解聘,企业无需负任何经济赔偿责任。

3、利润计算公式

毛利收入=销售收入－销售采购成本－业务直接费用（运杂费和居间费等）－税负（分销实施业务）。

纯利润（纯利）=毛利收入－资金成本－本部门全部费用支出。

上述数据均是业务完结、已经回款相关数据。

可提业务分成=纯利润×30%

实际提取业务分成＝可提业务分成×（1－所得税率）

（业务分成部分许可能源企业责任人凭有效费用发票冲抵）

四、本承诺书终止条件

当出现以下条件之一时本承诺书终止实施,企业与能