网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

DB4403_T 560—2024 管理咨询服务操作指南.pdf

DB4403_T 560—2024 管理咨询服务操作指南.pdf

  1. 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

ICS03.080.20

CCSA02DB4403/T560—2024

DB4403

DB4403

DB4403

深圳市地方标准

DB4403/T560—2024

管理咨询服务操作指南

Operationguideformanagementcounselingservices

2024-12-20发布2025-01-01实施

深圳市市场监督管理局发布

DB4403/T560—2024

管理咨询服务操作指南

1范围

本文件规定了管理咨询服务的基本原则、基本要求、服务分类界定、服务程序、过程管控、服务质

量监督与投诉的要求。

本文件适用于管理咨询机构服务于客户的管理咨询活动。

2规范性引用文件

本文件没有规范性引用文件。

3术语和定义

下列术语和定义适用于本文件。

3.1

管理咨询服务managementcounselingservices

通过调研发现并确认制约组织管理、发展和经营活动的关键问题,提供相应的解决方案,并通过培

训、指导实施或运用技术手段,帮助各类组织解决相关问题的过程。

[来源:SB/T11222—2018,2.1]

3.2

管理咨询师managementconsultant

经相关专业组织对其管理咨询专业能力进行评价,被认定符合规定要求的管理咨询机构从业人员。

注:管理咨询师有时亦称管理咨询顾问或简称顾问等。

3.3

管理咨询机构managementcounselingagency

提供和交付管理咨询服务的组织。

注:担任管理咨询服务的经纪人或介绍人(推动者)或向管理咨询机构提供管理事务支持(例如开发票、支付薪酬)

的组织不视为管理咨询机构。

[来源:GB/T42493—2023,3.12,有修改]

3.4

客户customer

提出并确认管理咨询需求,采购管理咨询服务的组织。

4基本原则

4.1前瞻创新原则

管理咨询机构基于专业的能力去展望及预测未来,所提供的管理咨询建议或方案符合未来发展趋势。

管理咨询机构从管理理念、管理机制、管理方法和管理工具及风险控制等多维度、多层次提出管理创新

策略与方案。

4.2专业性原则

根据客户的管理现状和管理中的关键问题,管理咨询师综合性地运用专业的知识、方法、工具与实

践经验,协助解决客户的实际管理问题。

1

DB4403/T560—2024

4.3能力匹配原则

管理咨询机构根据管理咨询服务标准承接其能够凭借其背景、经验、技能和资质以专业方式完成的

任务。如果管理咨询机构有理由相信任务目标不会实现,则将这一情况及时告知客户,并提议重新协商

任务目标。

4.4独立性原则

管理咨询专业人员在研究、分析和解决客户存在的问题时做到客观、公正、独立。

4.5合作性原则

管理咨询机构在为客户服务过程中,需要管理咨询项目组成员(客户、管理咨询机构及其他合作方)

之间相互尊重与信任,保持密切沟通,并建立良好的合作关系。管理咨询机构对其提供的人员、技能、

信息、技术、工具和工作行为负责,但决策、结果、可交付成果以及对利益相关方的影响取决于客户。

4.6保密性原则

文档评论(0)

1243595614 + 关注
实名认证
内容提供者

文档有任何问题,请私信留言,会第一时间解决。

版权声明书
用户编号:7043023136000000

1亿VIP精品文档

相关文档