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第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，企业内部审计工作的重要性日益凸显。内部工程审计作为企业内部审计的重要组成部分，对于提高企业工程项目的经济效益、防范风险、确保工程项目的合规性具有重要意义。为了激发内部审计人员的积极性和创造性，提高审计工作效率和质量，特制定本提成方案。
二、方案目标
1.激励内部审计人员积极参与工程审计工作，提高审计工作质量。
2.优化审计资源配置，提高审计工作效率。
3.增强企业内部审计的独立性，确保审计结果的客观公正。
4.降低企业工程项目风险，提高企业经济效益。
三、提成方案内容
1.提成范围
本提成方案适用于企业内部工程审计项目，包括但不限于以下内容：
（1）工程项目立项审计；
（2）工程项目招标审计；
（3）工程项目合同审计；
（4）工程项目进度审计；
（5）工程项目结算审计；
（6）工程项目竣工审计；
（7）其他与工程项目相关的审计工作。
2.提成比例
（1）根据审计项目的复杂程度、风险等级、工作量等因素，将审计项目分为A、B、C三个等级。
A级项目：提成比例为审计项目总金额的2%；
B级项目：提成比例为审计项目总金额的1.5%；
C级项目：提成比例为审计项目总金额的1%。
（2）对于同一审计项目，如涉及多个审计环节，则按照各环节的提成比例分别计算，最终提成金额为各环节提成金额之和。
3.提成发放
（1）审计项目完成后，审计人员应及时将审计报告提交给相关部门进行审核。
（2）审核通过后，审计人员需在规定时间内提交提成申请。
（3）企业财务部门根据提成方案和审计人员提交的提成申请，在次月月底前将提成金额发放至审计人员的工资卡。
4.提成奖励
（1）对于在审计过程中发现重大问题的审计人员，给予额外的奖励，奖励金额为审计项目总金额的0.5%。
（2）对于在审计过程中提出有效建议，帮助企业降低风险、提高效益的审计人员，给予一定的奖励，奖励金额为审计项目总金额的0.3%。
5.提成扣除
（1）审计过程中，如发现审计人员存在舞弊、违规操作等行为，企业有权扣除其提成金额，并视情节轻重给予相应的处罚。
（2）审计项目完成后，如发现审计报告存在重大错误或遗漏，企业有权扣除相应提成金额，并要求审计人员重新进行审计。
四、方案实施与监督
1.审计部门负责制定具体的审计项目提成标准，报企业领导审批后执行。
2.审计部门定期对审计项目提成方案的实施情况进行检查，确保方案的有效性和公平性。
3.审计人员对提成方案的实施有异议，可向审计部门提出申诉，审计部门应在接到申诉后15个工作日内给予答复。
五、总结
本提成方案旨在激励内部审计人员积极参与工程审计工作，提高审计工作效率和质量，降低企业工程项目风险，提高企业经济效益。通过实施本方案，企业有望实现内部审计工作的良性循环，为企业发展提供有力保障。
第2篇
一、方案背景
为了加强公司内部工程审计工作的规范化、科学化，提高审计工作效率和审计质量，充分调动审计人员的积极性和创造性，特制定本提成方案。
二、方案目的
1.建立健全内部工程审计提成制度，激发审计人员的工作热情，提高审计工作效率。
2.调整审计人员收入结构，使其与审计成果和贡献挂钩，实现收入与业绩的统一。
3.优化审计资源配置，提高审计质量，为公司发展提供有力保障。
三、提成原则
1.按劳分配原则：审计提成与审计工作量、审计质量、审计成果等因素挂钩。
2.客观公正原则：提成方案应遵循公平、公正、公开的原则，确保审计人员的权益。
3.绩效优先原则：审计提成以审计业绩为主要依据，突出绩效导向。
4.稳定激励原则：在保证审计质量的前提下，适度调整提成比例，实现长期激励。
四、提成对象
1.公司内部审计部门全体审计人员。
2.公司其他部门参与内部工程审计工作的相关人员。
五、提成标准
1.工作量标准：根据审计项目的难易程度、工作量大小等因素，确定工作量系数。
2.质量标准：根据审计报告的准确率、合规性、完整性等因素，确定质量系数。
3.成果标准：根据审计发现的问题、整改建议的合理性等因素，确定成果系数。
4.综合评分：根据工作量系数、质量系数、成果系数，计算综合评分。
六、提成比例
1.基本提成：根据审计人员的岗位级别、工作经验等因素，确定基本提成比例。
2.激励提成：根据综合评分，确定激励提成比例。
3.额外提成：对于发现重大违规问题的审计项目，可给予额外提成。
七、提成计算方法
1.工作量提成：按照工作量系数，计算工作量提成。
2.质量提成：按照质量系数，计算质量提成。
3.成果提成：按照成果系数，计算成果提成。
4.综合提成：将基本提成、激励提成和额外提成相加，计算综合提成。
八、提成发放
1.每月根据审计人员的综合评分，计算提成金额。
2.提成金额
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