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2024年春江苏开放大学建筑工程项目管理第二次过程性考核作业

一、主题/概述

2024年春江苏开放大学建筑工程项目管理第二次过程性考核作业旨在通过本次考核，检验学生对建筑工程项目管理知识的掌握程度，以及在实际项目管理中的应用能力。本次作业将围绕建筑工程项目的全过程展开，包括项目策划、设计、施工、验收等环节，要求学生结合实际案例，分析项目管理中的关键问题，并提出相应的解决方案。通过本次作业，学生将加深对建筑工程项目管理理论的理解，提高实际操作能力，为今后从事相关工作打下坚实基础。

二、主要内容（分项列出）

1.小

项目策划与决策

设计阶段管理

施工阶段管理

验收与移交

2.编号或项目符号：

项目策划与决策：

1.项目可行性研究

2.项目目标制定

3.项目组织结构设计

4.项目风险管理

设计阶段管理：

1.设计方案评审

2.设计变更管理

3.设计进度控制

4.设计成本控制

施工阶段管理：

1.施工组织设计

2.施工进度控制

3.施工质量控制

4.施工安全管理

验收与移交：

1.验收标准与程序

2.验收组织与实施

3.移交手续与资料

3.详细解释：

项目策划与决策：

项目策划与决策是项目管理的首要环节，主要包括项目可行性研究、项目目标制定、项目组织结构设计以及项目风险管理。可行性研究是对项目实施的可能性、可行性进行评估，为项目决策提供依据。项目目标制定是明确项目实施过程中要达到的具体目标。项目组织结构设计是根据项目特点，合理设置项目组织架构，确保项目顺利实施。项目风险管理是对项目实施过程中可能出现的风险进行识别、评估和应对。

设计阶段管理：

设计阶段管理主要包括设计方案评审、设计变更管理、设计进度控制以及设计成本控制。设计方案评审是对设计方案进行审核，确保其符合项目要求。设计变更管理是对设计过程中出现的变更进行审批、实施和跟踪。设计进度控制是确保设计工作按计划进行，避免延误。设计成本控制是控制设计过程中的成本，确保项目在预算范围内完成。

施工阶段管理：

施工阶段管理主要包括施工组织设计、施工进度控制、施工质量控制和施工安全管理。施工组织设计是根据项目特点，制定合理的施工方案，确保施工顺利进行。施工进度控制是确保施工工作按计划进行，避免延误。施工质量控制是确保施工质量达到设计要求。施工安全管理是确保施工过程中人员、设备安全，防止事故发生。

验收与移交：

三、摘要或结论

本次作业通过对建筑工程项目管理全过程的梳理，使学生对项目策划、设计、施工、验收等环节有了更深入的了解。通过实际案例分析，学生能够掌握项目管理中的关键问题，并提出相应的解决方案。本次作业有助于提高学生的实际操作能力，为今后从事相关工作打下坚实基础。

四、问题与反思

①在项目策划与决策阶段，如何准确识别项目风险？

②在施工阶段，如何有效控制施工进度和质量？

③在验收与移交阶段，如何确保项目顺利移交？

1.《建筑工程项目管理》

2.《建筑工程施工组织设计》

3.《建筑工程施工质量控制》

4.《建筑工程施工安全管理》

5.相关网络资源