- 1、本文档共60页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
供应链管理公司业务;目录;第一部分:供应链管理概述;什么是供应链管理?;供应链管理的重要性;供应链管理的发展历程;现代供应链管理的特点;第二部分:供应链管理公司的角色;供应链管理公司的定义;供应链管理公司的主要职能;供应链管理公司在产业链中的位置;供应链管理公司的价值创造;第三部分:供应链管理公司的核心业务;采购管理;库存管理;物流管理;信息管理;风险管理;第四部分:采购管理详解;采购策略制定;供应商选择与评估;采购谈判技巧;采购合同管理;采购成本控制;第五部分:库存管理详解;库存分类与ABC分析;库存水平控制;安全库存管理;库存周转率优化;库存预测方法;第六部分:物流管理详解;物流网络设计;运输方式选择;仓储管理;配送中心运营;逆向物流管理;第七部分:信息管理详解;供应链信息系统概述;ERP系统在供应链中的应用;供应链可视化技术;大数据在供应链中的应用;区块链技术与供应链管理;第八部分:风险管理详解;供应链风险类型;风险识别与评估;风险控制策略;供应链连续性管理;供应链保险;第九部分:供应链管理公司的运营模式;传统运营模式;平台化运营模式;生态圈运营模式;智能化运营模式;第十部分:供应链管理公司的未来发展趋势;数字化转型;绿色供应链;全球化与本地化结合;供应链金融创新;人工智能与机器学习的应用;总结与展望
文档评论(0)