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《实务管理课件》;课程概述;第一章：管理基础;1.1管理的定义;1.2管理的功能;1.3管理的层次;1.4管理的原则;第二章：组织行为学;2.1个体行为;2.2群体行为;2.3组织文化;2.4激励理论;第三章：人力资源管理;3.1人力资源规划;3.2招聘与选拔;3.3培训与发展;3.4绩效管理;3.5薪酬管理;第四章：财务管理;4.1财务报表分析;4.2财务比率分析;4.3预算管理;4.4投资决策;4.5融资管理;第五章：市场营销;5.1市场调研;5.2市场细分;5.3产品策略;5.4定价策略;5.5渠道管理;5.6促销策略;第六章：运营管理;6.1生产计划与控制;6.2库存管理;6.3质量管理;6.4供应链管理;第七章：项目管理;7.1项目启动;7.2项目规划;7.3项目执行;7.4项目监控;7.5项目收尾;第八章：战略管理;8.1外部环境分析;8.2内部环境分析;8.3SWOT分析;8.4战略制定;8.5战略实施;8.6战略评价与控制;第九章：创新管理;9.1创新类型;9.2创新过程管理;9.3创新文化建设;第十章：企业社会责任;10.1企业社会责任的内涵;10.2可持续发展;10.3企业伦理;课程总结;实践案例分析;结束语与展望
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