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研究报告

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2025年中国核工业第二二建设有限公司湖北咸宁核电工程项目经理部企业信用报告

一、企业概况

1.企业基本信息

(1)中国核工业第二二建设有限公司（以下简称“公司”）成立于1958年，是中国核工业集团有限公司的全资子公司，主要从事核电站的建设、安装、调试及技术服务。公司历经六十余年的发展，已形成集核能、核技术、核环保、核工程技术服务为一体的综合性企业集团，具备强大的技术实力和丰富的项目管理经验。

(2)公司总部位于北京市，设有多个分公司和子公司，分布在全国各地。公司拥有一支高素质的专业团队，员工总数超过万人，其中高级工程师、注册建造师等专业技术人才占比超过30%。公司秉承“以人为本、科技创新、追求卓越”的企业理念，致力于为客户提供高质量、高效率的核能工程服务。

(3)公司在国内外核电市场享有较高的声誉，承建了多个国家重点核电项目，如浙江三门核电站、广东大亚湾核电站等。公司始终坚持质量第一、安全至上的原则，严格执行国家相关法律法规和行业标准，不断提升企业的核心竞争力。在未来的发展中，公司将继续发挥自身优势，为推动我国核能事业的发展贡献力量。

2.企业成立与发展历程

(1)中国核工业第二二建设有限公司的成立可追溯至1958年，当时正值我国核工业起步阶段。公司作为国家重点建设工程单位，承担了我国第一座核电站——辽宁红沿河核电站的建设任务，标志着我国核工业建设迈出了重要步伐。

(2)在随后的几十年里，公司不断发展壮大，参与了多个国家重点核电项目的建设，如浙江秦山核电站、广东大亚湾核电站等。通过不断的技术创新和经验积累，公司逐步形成了完善的核电建设管理体系，成为了国内外核电市场的佼佼者。

(3)进入21世纪，公司积极响应国家政策，加大了国内外市场的开拓力度。公司承建了多个国际核电项目，如巴基斯坦卡拉奇核电站、阿根廷胡胡尹核电站等，进一步提升了公司的国际竞争力。在新的历史时期，公司将继续深化改革，创新发展，为我国核能事业的发展贡献力量。

3.企业组织结构与职责分工

(1)中国核工业第二二建设有限公司的组织结构实行董事会领导下的总经理负责制。公司设有董事会、监事会、总经理办公室等高层决策机构，以及人力资源部、财务部、工程管理部、质量安全部等职能部门。此外，公司下设多个分公司和项目部，负责具体项目的实施和管理。

(2)在职责分工方面，董事会负责公司战略规划、重大决策和监督执行；监事会对董事会和高级管理人员的工作进行监督；总经理办公室负责公司日常行政管理和协调各部门工作。人力资源部负责公司人才招聘、培训和发展；财务部负责公司财务规划、预算管理和资金运作；工程管理部负责项目规划、施工管理和质量监督；质量安全部负责公司安全生产和环境保护工作。

(3)各部门之间相互协作，形成了一个高效、有序的工作体系。项目部作为公司实施项目的具体执行单位，负责项目的现场管理、施工组织和协调。公司通过建立健全的内部管理制度，确保了各岗位职责明确，工作流程规范，为公司的持续发展提供了有力保障。

二、项目背景

1.项目背景介绍

(1)2025年中国核工业第二二建设有限公司湖北咸宁核电工程项目，是我国在华中地区的重要核电项目之一。项目选址位于湖北省咸宁市，紧邻长江，地理位置优越，交通便利。该项目旨在满足华中地区日益增长的电力需求，推动区域经济发展，同时助力我国核电产业的持续发展。

(2)湖北咸宁核电工程项目规划装机容量为1200万千瓦，采用第三代核电技术，建设周期预计为6年。项目建成后，预计年发电量将达到800亿千瓦时，可有效减少地区煤炭消耗，降低环境污染，对促进能源结构调整和实现绿色低碳发展具有重要意义。

(3)项目在建设过程中，将严格遵循国家相关法律法规和行业标准，充分体现科技创新、绿色发展、安全高效的理念。项目将采用先进的管理模式和技术手段，确保工程质量、进度和投资效益，为我国核电建设树立典范。同时，项目还将注重与地方政府的合作，促进地方经济发展，提高当地居民的生活水平。

2.项目意义与目标

(1)湖北咸宁核电工程项目作为国家重点建设项目，其意义深远。首先，项目有助于优化我国能源结构，减少对传统化石能源的依赖，推动清洁能源的发展。其次，项目能够提高华中地区的电力供应能力，满足日益增长的电力需求，为区域经济发展提供强有力的支撑。最后，项目的建设将有助于提升我国核电技术水平，推动核电产业的国际化进程。

(2)项目目标明确，旨在实现以下几个方面的目标：一是确保工程质量，达到国家规定的核电建设标准；二是实现项目进度，按照预定计划完成工程建设任务；三是确保安全生产，杜绝安全事故发生，保障施工人员及公众的生命财产安全；四是提高投资效益，实现经济效益、社会效益和环境效益的协调统一。

(3)此外，湖北咸宁核电工程项