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设备使用与保养规定

1、现场管理必须坚持“三检制度”（使用人、车间负责人及公司设备管理人员三级管理人员对设备的使用、维修、保养进行必要的检查）。

2、公司设备科：

（1）制定安全操作规程；

（2）制定设备月、季、日常、定期维修和保养计划，并督促落实；

（3）检查设备的运转情况和运转记录；

（4）检查操作工对设备的使用、操作；

（5）了解设备机况；

（6）安排设备检修、故障排除及技术指导，作好配件更换的技术鉴定工作。

3、班组长：

（1）检查设备的运转情况、运转记录和员工的操作、使用；

（2）准确掌握设备的机况，合理安排设备的作业。

4、操作工：

（1）做好设备运转前和运转后的检查工作；

（2）负责设备的日常保养工作；

（3）协助维修人员做好设备的定期保养和维修工作；

（4）做好设备的运转记录；

（5）正确操作、使用设备。

5、岗位责任制

（1）使用机器设备必须实行三定责任制(即定人、定岗、定责),操作人员要相对稳定。

（2）凡使用机器设备均应有专人负责保养,多人操作的大型机器设备应实行主要人员负责制,小型机器设备可设专人兼管数台。

（3）机器设备操作人员必须坚守岗位,确保机器设备正常运行。

（4）操作人员要做到班前检查设备情况并做好班前检查记录、班后擦拭机体,使设备外观整洁,达到三无和四不漏（即无污垢、无碰伤、无锈蚀；不漏水、不漏油、不漏气、不漏电）。

（5）操作人员要严格按本机说明书要求,定质、定量、定点、定时加油,定期换油,保证油路畅通,保持设备经常处于良好状态下运转。???

（6）操作人员要做到三懂(懂构造、懂原理、懂性能)四会(会使用、会保养、会检查、会排除故障),从而达到正确使用机器设备,按规定保养,严格执行安全技术操作规程。

6、持证上岗制

（1）设备操作人员必须经过培训（包括职业资格培训），考试合格后发给设备操作证或职业资格证书，严禁无证操作。同等条件时取得由国家颁发的职业资格证书者优先上岗。考核工作由设备部门配合人事、各事业部负责人及安全部门，每年考核一次。考核不合格者应进一步加强培训，培训后仍未达到规定要求的应调离岗位。

（2）起重提升设备司机操作证由地方质监局办理。

7、交接班制度

（1）交接班制度是保证设备正常运转的基本制度,必须严格执行。

（2）交接班制度由值班人员执行,多人操作的单机或机组除执行岗位交接外,值班负责人或机长应进行全面交接并填写机器设备运转、交接记录。

（3）机器设备交接班时,要全面检查,不漏项目,交代清楚,并认真填写设备运转交接记录,严格做到六交清即：

交清设备技术状况（即设备维护保养情况及存在的问题）；

交清设备运转情况,燃油、润滑油、冷却液、液压油的消耗和备用情况；

交清备品、附件、工具情况；

交清为下一班的生产准备及卫生清洁情况；

交清本班完成的任务量；

交清注意事项。

（4）单班作业的机器设备虽不进行交接,亦应做好机器设备的清洁养护和整理工作,填写运转记录。???