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总结经验的采购管理师试题及答案

姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.采购管理师在进行供应商评估时，以下哪项不是关键因素？

A.供应商的质量控制能力

B.供应商的价格竞争力

C.供应商的财务稳定性

D.供应商的地理位置

参考答案：D

2.在采购流程中，以下哪个环节不属于采购计划阶段？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同谈判

D.采购订单处理

参考答案：D

3.采购管理师在处理采购纠纷时，以下哪种方法最为恰当？

A.忽略问题，等待其自行解决

B.直接与供应商进行沟通，寻求解决方案

C.向公司高层汇报，寻求支持

D.将问题推给其他部门处理

参考答案：B

4.采购管理师在进行供应商绩效评估时，以下哪项不是关键指标？

A.交货准时率

B.产品质量

C.供应商的创新能力

D.供应商的价格

参考答案：C

5.在采购合同中，以下哪项条款不属于交货条款？

A.交货时间

B.交货地点

C.付款方式

D.交货质量

参考答案：C

6.采购管理师在进行供应商谈判时，以下哪种策略最为有效？

A.压低价格，忽视其他条件

B.强调合作，寻求双赢

C.威胁供应商，迫使降价

D.忽视供应商的需求，只关注自身利益

参考答案：B

7.采购管理师在进行采购成本分析时，以下哪项不是成本构成要素？

A.直接成本

B.间接成本

C.固定成本

D.可变成本

参考答案：C

8.在采购流程中，以下哪个环节不属于采购执行阶段？

A.采购订单处理

B.供应商评估

C.采购订单跟踪

D.采购合同管理

参考答案：B

9.采购管理师在进行供应商选择时，以下哪种方法最为科学？

A.依靠个人经验

B.采用评分法

C.随机选择

D.根据价格选择

参考答案：B

10.在采购流程中，以下哪个环节不属于采购监控阶段？

A.采购订单跟踪

B.供应商绩效评估

C.采购成本分析

D.采购合同管理

参考答案：D

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.采购管理师在进行供应商评估时，需要考虑以下哪些因素？

A.供应商的质量控制能力

B.供应商的价格竞争力

C.供应商的财务稳定性

D.供应商的地理位置

参考答案：ABCD

2.采购管理师在进行采购成本分析时，需要关注以下哪些方面？

A.直接成本

B.间接成本

C.固定成本

D.可变成本

参考答案：ABCD

3.采购管理师在进行供应商谈判时，以下哪些策略是有效的？

A.强调合作，寻求双赢

B.压低价格，忽视其他条件

C.威胁供应商，迫使降价

D.忽视供应商的需求，只关注自身利益

参考答案：A

4.采购管理师在进行采购合同管理时，需要关注以下哪些方面？

A.合同条款的完整性

B.合同执行的监控

C.合同纠纷的处理

D.合同续签与变更

参考答案：ABCD

5.采购管理师在进行供应商绩效评估时，以下哪些指标是关键指标？

A.交货准时率

B.产品质量

C.供应商的创新能力

D.供应商的价格

参考答案：AB

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购管理师在进行供应商评估时，只需要考虑价格因素即可。（）

参考答案：×

2.采购管理师在进行采购成本分析时，只需要关注直接成本即可。（）

参考答案：×

3.采购管理师在进行供应商谈判时，可以采取威胁供应商的策略。（）

参考答案：×

4.采购管理师在进行采购合同管理时，不需要关注合同纠纷的处理。（）

参考答案：×

5.采购管理师在进行供应商绩效评估时，只需要关注交货准时率即可。（）

参考答案：×

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述采购管理师在供应商关系管理中应遵循的原则。

答案：采购管理师在供应商关系管理中应遵循以下原则：

（1）公平公正原则：对待所有供应商应保持公平公正的态度，不偏袒任何一方。

（2）合作共赢原则：与供应商建立长期稳定的合作关系，实现双方共赢。

（3）诚信原则：在采购过程中，坚持诚信为本，遵守合同约定，履行承诺。

（4）持续改进原则：不断优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。

（5）风险管理原则：识别并评估供应商风险，制定应对措施，确保供应链稳定。

2.题目：采购管理师如何进行采购成本控制？

答案：采购管理师进行采购成本控制的方法包括：

（1）需求分析：准确预测采购需求，避免盲目采购。

（2）供应商评估：选择具有竞争力的供应商，降低采购成本。

（3）采购谈判：掌握谈判技巧，争取更有利的采购条件。

（4）采购流程优化：简化采购流程，提高采购效率。

（5）采购绩效评估：对采购成本进行持续监控，及时发现问题并改进。

3.题目：简述采购管理师