《物流仓储管理》课件.pptVIP

************物流仓储管理概述定义物流仓储管理是指对物流活动中存储环节进行管理和控制，以实现货物安全、高效、经济存储的管理活动。目标确保货物安全储存，提高仓储效率，降低仓储成本，满足客户需求，促进企业整体物流效率提升。物流仓储管理的作用缓冲库存缓解生产与销售之间的矛盾，稳定供应链，减少生产中断风险。整合物流环节作为物流系统的重要组成部分，仓储管理与运输、包装、配送等环节紧密相连，形成完整的物流体系。提高配送效率通过合理规划和管理，提高货物进出库效率，缩短配送周期，满足客户快速响应需求。降低物流成本优化仓储管理流程，降低仓储成本，包括人工成本、设备成本、管理成本等。物流仓储管理的内容仓储管理仓库选址、设计、作业流程、设备配置、管理制度等。库存管理库存管理目标、方法、策略，包括ABC分类、安全库存、订货管理等。信息化管理仓储信息系统建设、数据分析、信息共享等。绩效管理仓储效率、成本控制、服务质量等方面的绩效指标体系建设和评估。仓储管理基础1仓库选址：选择合适的地理位置，方便运输，降低成本。2仓库设计：合理规划仓库布局，优化货物流动路线，提高空间利用率。3仓储作业流程：制定规范的仓储作业流程，提高效率，减少出错率。4仓库设备配置：根据实际需求，配置合适的仓储设备，提高效率，降低成本。5仓库管理制度：建立完善的仓库管理制度，规范作业流程，提高管理效率。仓库选址因素分析运输成本、土地成本、人力成本、基础设施、政策环境、市场需求等因素。选址方法定量分析法、定性分析法、综合分析法等，根据具体情况选择合适的选址方法。仓库设计1布局规划根据货物种类、储存量、作业流程等设计合理的仓库布局。2功能分区合理划分收货区、储存区、拣货区、发货区等功能区域。3通道设计设计合理的货物通道，确保货物安全、快速流动。4照明、通风、消防根据实际情况，设计合理的照明、通风、消防设施。仓储作业流程1收货货物验收、入库登记、货物摆放。2储存货物保管、库存管理、防损防盗。3拣货根据订单要求，拣选货物，并进行包装。4发货货物出库、验货、配送安排。仓库设备及配置1叉车用于货物搬运、堆垛等，提高效率，降低人工成本。2货架用于货物储存，根据货物种类和储存量选择合适的货架类型。3传送带用于货物输送，提高效率，减少货物搬运次数。4仓储管理系统用于仓库管理，包括库存管理、出入库管理、报表统计等功能。仓库管理制度安全管理制度确保仓库安全，防止事故发生，保障人员安全。作业管理制度规范仓储作业流程，提高效率，减少出错率。库存管理制度控制库存水平，降低库存成本，提高资金周转率。仓储成本管理成本分析分析仓储成本构成，识别成本控制点。成本控制制定成本控制目标，采取措施降低成本，包括人工成本、设备成本、管理成本等。成本优化不断优化仓储管理流程，提高资源利用率，降低成本。库存管理概述库存管理是指对企业生产经营过程中所使用的原材料、在制品、产成品等各种库存物资进行计划、组织、控制和协调，以达到降低库存成本，提高资金周转率，保证生产经营正常进行的目的。库存管理目标保证生产经营正常进行及时满足生产和销售需求，避免因缺货导致生产停滞或销售机会损失。降低库存成本控制库存水平，减少库存占用资金，降低仓储成本，提高资金周转率。提高客户满意度通过及时、准确的库存管理，提高订单履行效率，提升客户满意度。库存管理方法ABC分类法根据库存物资的价值和重要程度进行分类管理，重点关注高价值物资。安全库存管理设置安全库存，以应对意外需求波动，保证库存供应充足。订货管理策略制定合理的订货策略，包括订货点、订货量、订货周期等，保证及时补货。库存控制技术运用先进的库存管理技术，如MRP、JIT、VMI等，提高库存管理效率。ABC分类及应用安全库存管理1安全库存是为应对意外需求波动而设置的最低库存水平，能够有效防止因缺货导致的生产或销售损失。2安全库存的计算需要考虑需求波动、订货周期、供货周期等因素，并根据具体情况设置合适的安全库存水平。3合理设置安全库存能够平衡库存成本和缺货风险，既能保证生产和销售需求，又能避免过度库存。订货管理策略订货点当库存量降至订货点时，发出订货申请，保证及时补货。订货量根据库存需求和成本因素确定合适的订货量，控制库存水平。订货周期根据供货周期和需求变化，制定合理的订货周期，确保及时补货。订单周期分析订单接收接收订单，核实订单信息，进行订单处理。拣货根据订单要求，拣选货物，进行包装。发货货物出库，验货，安排配送。配送