《惠而浦家电企业存货管理问题研究文献综述开题报告5400字》.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

《惠而浦家电企业存货管理问题研究文献综述开题报告5400字》

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

《惠而浦家电企业存货管理问题研究文献综述开题报告5400字》

摘要：随着我国经济的持续发展，家电行业市场竞争日益激烈，存货管理成为家电企业降低成本、提高效率的关键环节。本文以惠而浦家电企业为例，对其实施的存货管理策略进行分析，探讨其存在的问题，并提出相应的改进措施。本文首先对存货管理的基本理论进行梳理，然后结合惠而浦家电企业的实际情况，对其存货管理现状进行深入剖析，最后从优化库存结构、加强库存控制、提高信息共享等方面提出改进建议，以期为我国家电企业的存货管理提供有益借鉴。

随着全球经济的发展，我国家电行业取得了举世瞩目的成就。然而，在激烈的市场竞争中，家电企业面临着诸多挑战，其中存货管理问题尤为突出。存货管理直接关系到企业的成本控制、资金周转和市场竞争力，因此，深入研究存货管理问题，对于提升我国家电企业的竞争力具有重要意义。本文以惠而浦家电企业为研究对象，对其存货管理问题进行探讨，旨在为我国家电企业提供有益的借鉴和启示。

第一章惠而浦家电企业概况

1.1惠而浦家电企业发展历程

(1)惠而浦家电企业，自1911年创立以来，历经百年风雨，已经成为全球知名的家电制造商。其发展历程可以追溯到美国，创始人威廉·惠而浦（WilliamC.Whirlpool）最初以制造洗衣设备起家，逐步发展成为涵盖洗衣机、烘干机、冰箱、洗碗机等多个家电产品的综合性企业。在20世纪中叶，惠而浦开始拓展国际市场，其产品迅速在全球范围内受到欢迎，尤其是在欧洲和亚洲市场。

(2)进入21世纪，惠而浦进一步加快了全球化步伐，通过并购和合作，不断扩大其产品线和市场覆盖范围。2006年，惠而浦成功收购了意大利家电制造商Indesit，进一步巩固了其在欧洲市场的地位。同时，惠而浦在中国市场的布局也日益完善，通过设立研发中心、生产基地和销售网络，逐步实现了本土化运营。在中国，惠而浦不仅生产销售家电产品，还积极参与节能减排和可持续发展项目，致力于推动中国家电行业的绿色发展。

(3)近年来，随着科技的飞速发展，惠而浦不断推出智能化、节能环保的家电产品，以满足消费者日益增长的需求。公司通过技术创新和产品升级，成功实现了从传统家电制造商向智能家居解决方案提供商的转变。在智能家居领域，惠而浦与多家科技企业合作，共同研发智能家电，为消费者提供更加便捷、舒适的家居生活体验。如今，惠而浦已经成为全球家电行业的领军企业，其发展历程见证了一个百年品牌的成长与蜕变。

1.2惠而浦家电企业产品线及市场定位

(1)惠而浦家电企业的产品线涵盖了从厨房家电到洗衣干燥家电，再到冰箱和洗碗机等多个领域。在厨房家电方面，公司提供包括烤箱、微波炉、炉灶、抽油烟机等在内的全系列厨房用具。洗衣干燥家电产品线包括洗衣机、烘干机、干衣机以及与之配套的衣物护理设备。冰箱产品则从家用小型冰箱到商用大型冰箱，满足不同客户的需求。洗碗机产品线同样多样，从单槽到多槽，从台式到嵌入式，旨在满足不同家庭和商业环境的需求。

(2)在市场定位上，惠而浦家电企业注重满足不同消费者的个性化需求。公司的高端产品线以创新科技和卓越性能著称，旨在为追求高品质生活的消费者提供最佳选择。中端产品线则以其高性价比和可靠品质，赢得了广大消费者的青睐。此外，惠而浦还针对年轻一代消费者推出了时尚、智能化的产品，满足他们对智能家居的追求。在商业市场，惠而浦提供专业的解决方案，包括餐饮设备、商用洗衣烘干设备等，服务于酒店、餐厅、医院等机构。

(3)为了适应全球市场的多元化需求，惠而浦不断调整和优化其产品线。在全球范围内，公司根据不同地区的气候、文化和生活习惯，推出定制化的产品。例如，针对高温多湿的东南亚市场，惠而浦推出了具有高效除湿功能的空调产品；而在寒冷地区，则推出具有节能保温功能的家电产品。通过这样的市场定位，惠而浦成功地在全球多个市场建立了良好的品牌形象，并持续扩大其市场份额。

1.3惠而浦家电企业组织结构

(1)惠而浦家电企业的组织结构呈现出典型的现代化企业特征，强调高效协同与全球视野。公司总部位于美国密歇根州，设有全球战略规划部门，负责制定公司长期发展战略和全球业务布局。在全球范围内，惠而浦设有多个区域总部，如亚太区总部设在中国上海，负责该区域的市场拓展、产品研发和供应链管理。截至2020年，惠而浦在全球拥有超过160个生产基地，分布在全球20多个国家和地区。

(2)在组织架构上，惠而浦采用矩阵式管理，将全球业务分为多个业务单元，每个业务单元下设产品线管理、市场销售、研发设计、生产制造、供应链管