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年度优秀经理获奖感言（18篇）

年度优秀经理获奖感言（精选18篇）

年度优秀经理获奖感言篇1

尊敬的领导、亲爱的同事、朋友们：

这次，我能够荣幸地获得“优秀管理者”的荣誉称号，我感到非

常高兴与荣幸。

加入公司近一年来，我从一个普通的施工员，逐步成长为工程部

的经理，我非常感谢董事长给了我一个绝好的发展平台，我还特别感

谢梁文杰副总和韦继件副总，是他们培养了我，给予我机会和自我发

挥的空间！我还要感谢我的同事们，是他们给我更多的帮助和支持。

成绩只能代表过去，我将继续努力。随着公司在管理提升中所确

定的工作流程的逐步实施，我有信心将项目一个做得比一个好，做“至

精至诚，精品永恒”愿景的忠实践行者！

谢谢大家！

年度优秀经理获奖感言篇2

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！一年一度的公司年度总结会又如约而至，我作为从事项

目管理的通信项目经理，能代表益阳项目部在璟泰的年度会议上发言，

我深感荣幸！感谢罗总、唐总和各位领导对我的肯定与褒奖；感谢同

事们对我工作的支持和帮助。

下面，我就工程管理的几大目标结合目前益阳项目部的整体情况

作以下几点介绍。

一、20—年度益阳项目部工程介绍

在20—年度，面对严酷的竞争环境，积极开拓市场，不断增加市

场份额，在全省14个地市中进入10个地市的移动及铁通通信工程施

工领域。全年完成231个项目，年创产值HOO万元左右。安全生产

无任何上报事故，工程质量合格率达到100%。同时大力开拓外部市

场，随着工程建设领域竞争日趋激烈，不进则退。

我和班子成员一起，带领职工，充分发挥技术和人才优势，创一

流产品，创优质服务，有效的占领了外部市场，每年均超额完成省铁

通公司下达的各项工程施工任务，我管理的益阳铁通资阳学门口j19-

24“光进铜退”ftth优化工程项目被评为20_年度湖南铁通通信优质

ftth20__

工程一等奖、益阳铁通秀峰小区网络优化工程被评为年度湖

南铁通通信优质工程二等奖，同时上报铁通总部参加优质工程评比。

二、加强益阳项目部的管理和监督，完善和健全各项管理制度。

多年来璟泰的一贯精神就是“静中求稳，稳中求进”，我项目部

便是本着这样的精神，以严格管理为方法，树立良好信誉为目标，以

求最终占领通信市场而产生的。在一进入璟泰，我就制定出一系列的

项目部内部管理条例，分工明细，岗位责任到人，使每位员工都能明

确自己在项目管理中的重要性。

本着谁实施谁负责的原则，出现问题绝不放过，按章办事。我项

目部现有施工队长10人，每个施工队长配备一套完整的项目班子，各

人在岗位上各施其职。由于我们坚持了制度到位，措施得力，所以有

效地保证了工程按质按量、顺利进行，同时也出色的完成了各项控制

指标。在建好制度的同时，我在工作中充分尊重员工的个人意见，经

常开展换位思考活动，鼓励大家发挥自己的聪明才智，多提一些合理

性的建议，这个方法提升了大家的凝聚力，树立良好的团队精神。通

过制度来明确责任，通过换位思考来提升凝聚力，我让建设方亲眼目

睹了一位企业项目经理以诚待人、严于管理、言行一致、信守承诺的

风范，为璟泰赢得了信誉。

三、工作中存在的不足

1、自身队伍的专业水平不高，事故应急处理能力不强。虽然通过

学习和工作经验的积累，在业务水平上有了一定的提高，但业务水平

和工作经验与其它项目部相比还是比较低，忽视了自身队伍思想素质

的提高，工作中争强当先的意识不强。

2、全局意识不够强。有时做事情，干工作只从自身出发，对公司

做出的一些重大决策理解不透。尽管也按领导要求完成了要做的工作，

心理上还是有一些其他的想法，在工作中还存在看到、听到、想到但

没做到的情况，还需要进一步增强事业心和责任感。

在今后的工作中，我项目部决心从以下几方面进行改进：

1、继续拓宽自己的理论知识面，加强自己对理论知识的应用。在

日常工作中，遇问题多查阅文献，熟悉相关知识，从而提高自己解决

实际问题的能力。

2、在思想工作方面，深化学习，努力提高自己的思想理论水平，

加强自己的事业心和责任