项目流程管理.doc

XXXXX

文件编号

XXX

版本/版次

XX

文件类别

项目管理流程

生效日期

XX

三级文件

页码

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目的

规范XXX项目的开发管理流程，基于液冷板项目的特殊性，对产品设计和开发控制程序进行补充。

适用范围

适用于我司XXX项目。

3.工作职责

3.1产品开发部项目部：负责提出新项目需求，保证输入资料完整有效，提交《项目开发申请》、《项目任务书》、《设计输入评审表》；并负责样品或试产合格的产品送交给客户确认，提交《样品承认书》及回签，提供试产信息，新产品使用进度满意度调查。

3.2各AM项目管理：主导制定《新产品项目APQP推行计划》，负责项目进度的推进，协调组织解决各职能单位在项目运作中遇到的问题。

3.3NPI工程师：本流程特指产品开发部负责OEM项目的工程师。负责主导和客户研发端的对接沟通，跟进试产性能问题。协助解决量产性能问题。

3.4结构工程师主导项目结构可行性评估，设计和开发、验证报告、设计输出文件，部门负责人负责设计过程确认和输出相关文件及报告等的批准。

3.5制样员负责按要求制作样品。

3.6采购负责项目进入工程设计阶段后所需物料的采购，并主导解决供应商物料交期异常问题。

3.7生管按照试产计划组织生产线资源配合试产、提供制程中的产线数据输出和反馈意见。

3.8制造工程部责治具的制作、搭建MES系统、对制造隐患可行性评估、与NPI工程师沟通并确定标准。

3.9品质部负责小批量试产产品的检验和测试、对开发过程中发现的问题反馈和提出，负责项目运行异常改善推进。负责合同评审中质量要求的评估，负责确认品质部提出的承认资料。

3.10企/按产品开发部和结构工程提供的设计输出文件进行小批量试产。

3.11总经理或其授权人：负责立项的批准。

工作程序

4.1项目评估

4.1.1项目部引进顾客项目需求，完整填写完成《项目开发申请》，完成相关输入内容。

4.1.2产品开发部NPI工程师和结构工程负责进行项目可行性评估。评估内容包括：

性能技术要求

工艺制程能否满足客户要求

环境要求能否满足客户要求等等

4.1.3评估可行，在《项目开发申请》上完成评估结论，作为《项目任务书》的附件,交由产品线总经理审批。评估不可行，由项目经理牵头销售、NPI工程师、结构工程师、采购部等寻找可行方案。

4.1.4销售端负责向客户反馈相关评估结果。

4.2项目立项

4.2.1评估完成，销售部负责谈好商务，之后完成《项目任务书》，由总经理或其授权人批准后，项目正式立

4.2.2项目经理接到《项目任务书》和《项目开发申请》后，确认是否新客户、新材料或新工艺。如是，且销售部识别的要求选项为“客户标准”时，要求销售部同时提供客户标准，并转交给品质部归档。

4.2.3项目经理负责准备和提供《新产品项目APQP推行计划》

4.2.4品质部重点评估客户标准中的环保要求及可靠性要求，依我司的现有能力及设备能否满足。如否，需及时与客户沟通，并制定对策。

4.3项目设计输入

4.3.1新项目输入包括：

功能和性能的要求；

适用的法律、法规要求；

客户的RoHS、卤素、REACH、可靠性和其它要求；

客户原始图档、素材、壳体样板等设计信息和必须的其它要求。其中适用的法律法规要求由产品开发部识别并输入，这些要求在《项目开发申请》中体现。

4.3.2销售要确保输入文档、图档资料的完整、有效，输入的图档由产品开发部，结构工程师各保存一份。

4.4组织和技术接口

4.4.1产品开发部NPI工程师根据《项目开发申请》、《项目任务书》、《新产品项目APQP推行计划》作为开展工作的依据。

4.4.2项目管理根据项目进度，适时召开项目例会，组织解决困难，协调相关资源，以《会议记录》、《工作联络单》等形式体现。

4.4.3试制过程中，所需的零件由项目部以《请购单》形式提交采购部申请采购。

4.4.4生产部和品质部按NPI工程师和结构研发部提供的设计输出文件进行小批量试产和检验。

4.4.5产品开发部和结构工程负责人负责设计过程中的组织协调工作，参与设计，将必要的信息形成文件，审核需要确认的文件。

4.4.6销售、产品开发部NPI工程师和结构研工程负责与顾客的联系及信息沟通，销售负责将工程样品交客户确认，提交《样品承认书》。

4.4.7企划部按项目部提供的《新产品试产申请表》安排相关的小批量试产工作。

4.5项目设计输出

4.5.1产品开发部收到客户图档资料后转化为符合我司要求的格式，并更新旧图档，保证我司DCC所存放的是最新的图档。

4.5.2产品研发部NPI工程师输出资料包括

图纸、CSR等

2）DFM

4.5.3项目组根据《项目任务书》和《项目开发申请》的要求推进，设计输出