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商场临时施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

项目名称：XX商场临时施工项目

项目地点：XX市XX区XX路XX号

项目规模：总建筑面积约5000平方米，包含地上四层，地下两层

结构形式：框架结构，地上部分为商场，地下部分为停车场

使用功能：商场内部设置有服装、家电、餐饮、娱乐等多种业态，满足消费者购物、休闲、娱乐需求

建设标准：按照国家及地方相关标准，确保工程质量、安全、环保、节能

设计概况：本项目设计单位为XX设计院，已取得相关设计资质，设计图纸已齐全

2.项目目标

本项目旨在通过临时施工，解决商场内部装修、设备安装等施工需求，确保商场正常运营。项目目标如下：

（1）确保施工过程中商场正常营业，不影响消费者购物体验；

（2）按照设计要求，确保工程质量、安全、环保、节能；

（3）合理安排施工进度，缩短施工周期，降低施工成本；

（4）加强施工现场管理，确保施工现场安全、文明施工。

3.项目性质

本项目为商场临时施工项目，属于商业设施建设范畴。项目性质如下：

（1）项目属于商业地产开发项目；

（2）项目涉及商场内部装修、设备安装等多个专业领域；

（3）项目需遵守国家及地方相关法律法规、标准规范。

4.项目主要特点和难点

本项目主要特点和难点如下：

（1）施工场地有限，需合理安排施工区域，确保商场正常营业；

（2）施工过程中需确保商场内部设施、设备正常运行，避免影响消费者购物体验；

（3）商场业态丰富，施工过程中需充分考虑不同业态的施工需求；

（4）施工周期较短，需合理安排施工进度，确保项目按期完成。

5.编制依据

为确保施工方案的科学性、合理性和可操作性，编制依据如下：

（1）相关法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等；

（2）标准规范：《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑工程施工安全规范》等；

（3）设计图纸：本项目设计图纸已齐全，包括施工图、效果图、设备清单等；

（4）施工组织设计：根据项目特点，编制详细的施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工质量、安全措施等；

（5）工程合同：根据工程实际情况，签订相关工程合同，明确各方责任和义务。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

为确保施工项目的顺利进行，本项目将设立项目管理组织机构，具体如下：

（1）项目经理部

项目经理部是项目的最高管理机构，负责项目的全面管理和协调。项目经理部由项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、材料负责人、财务负责人等组成。

（2）项目管理团队

项目管理团队由项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、材料负责人、财务负责人、施工员、质检员、安全员等组成。团队成员职责如下：

-项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调、指挥和监督，确保项目目标的实现。

-项目副经理：协助项目经理工作，负责项目的具体实施和现场管理。

-技术负责人：负责施工技术指导和施工方案的实施，确保施工质量。

-质量负责人：负责项目质量管理工作，确保工程质量符合规范要求。

-安全负责人：负责项目安全管理工作，确保施工现场安全。

-材料负责人：负责材料采购、供应和管理，确保材料质量及供应及时。

-财务负责人：负责项目财务管理工作，确保项目资金合理使用。

-施工员、质检员、安全员：负责现场施工、质量检查和安全监督。

2.施工队伍配置

根据项目规模和施工内容，本项目将配置以下施工队伍：

（1）施工队伍数量：项目共需施工队伍10支，包括土建队伍、装饰队伍、安装队伍、园林队伍等。

（2）专业构成：每支施工队伍由相应专业的技术人员、施工人员、质检人员和安全管理人员组成。

（3）所需技能：施工队伍成员需具备相应的专业技能和实际操作经验，能够熟练掌握施工技术和安全规范。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划

-根据施工进度，合理配置劳动力，确保施工人员充足。

-对施工人员进行培训，提高其技能水平，确保施工质量。

-严格执行劳动法规，保障施工人员合法权益。

（2）材料供应计划

-根据施工进度和施工图纸，编制材料供应计划，确保材料及时供应。

-对进场材料进行验收，确保材料质量符合要求。

-合理安排材料储存和运输，减少材料损耗。

（3）施工机械设备使用计划

-根据施工进度和施工内容，编制施工机械设备使用计划，确保设备满足施工需求。

-对施工机械设备进行定期维护和保养，确保设备正常运行。

-合理安排设备调度，提高设备利用率。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

（1）土建工程

土建工程主要包括基础工程、主体结构工程和装饰装修工程。具体施工方法如下：

-基础工程：采用钢筋混凝土基础，先进行土方开挖，然后进行地基处理，最后进行钢筋绑扎和混凝土浇筑。

-主体结构工程：采用