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注册会计师考试(公司战略)习题库(第7部分)

(答案和解析在试卷最后,该部分共500题)

1.[单选题]甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：①该公司数十年聚焦于拼插玩具生产

；②该公司产品属于优质优价；③该公司采用纵向一体化战略，将从原材料供应到最终产品销售的整个过程合并到公司

内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（）。

A)分析型战略组织

B)开拓型战略组织

C)反应型战略组织

D)防御型战略组织

2.[单选题]祥伟公司是国内一家毛巾制造厂，产品包括毛巾、浴巾、被毯等日用品，主要出口到G国。受新型肺炎疫情

的影响，业务发展受到阻力。随着多地出台政策为地摊松绑、明确鼓励发展地摊经济，主要包括允许在规定范围内的占

道经营、设置临时摊点、柔性执法等。祥伟公司也积极响应，将业务由出口转为内销。从风险管理策略角度看，祥伟公

司采取的策略是（）。

A)风险控制

B)风险转移

C)风险承担

D)风险补偿

3.[单选题]通常,知名企业生产的台式机(),即使配置与业内企业大体相当,但价格也会高于竞争对手。依据主要定价策

略,知名企业采用的定价策略是()。

A)心理定价策略

B)产品组合定价策略

C)折扣与折让策略

D)地理差价策略

4.[单选题]A集团公司经过多年发展，总结出自己的发展模式：集团公司不断收购具有发展潜力的公司，但并不干预子

公司的发展，仅从子公司出处获得分红，当子公司的分红无法达到预期时，便将子公司包装出售。A集团公司采用的企

业结构是()。

A)职能制组织结构

B)M型组织结构

C)矩阵制组织结构

D)H型结构

5.[单选题]（2017年）近年来，国内智能家电产业的产品销售量节节攀升，竞争者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术

和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受。产品由于供不应求，价格高企。在产品生命周期的这个阶段，从市场角

度看，国内智能家电产业的成功关键因素应当是（）。

A)建立商标信誉，开拓新销售渠道

B)保护现有市场，渗入别人的市场

C)选择区域市场，改善企业形象

D)广告宣传，开辟销售渠道

6.[单选题]（2013年）下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是（）。

A)放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入

B)加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升

C)重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力

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D)减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资

7.[单选题]（2014年）近年来，受出口番茄酱价格持续上涨影响，某省原有的番茄企业纷纷增加生产线，导致产能过剩

。甲番茄酱厂于2013年新建了2条生产线，投产以来一直面临着原料紧缺的问题。在番茄种植季节，甲番茄酱厂与农

民签订了收购合同，但到了收购季节，随着番茄收购价格一路攀升，部分农民拒绝供货，转而将番茄卖给了出价更高的

企业。甲番茄酱厂此时面临的风险包括（）。

A)政治风险

B)技术风险

C)市场风险

D)财务风险

8.[单选题]原色公司是一家新成立的高新技术企业，在成立之初，公司管理层制定了严格的全面风险管理制度。原色公

司在实施全面风险管理过程中，采用定性与定量相结合的方法，按照风险发生的可能性及其影响程度等，对识别的风险

进行分析和排序，并确定关注的重点和优先控制的风险。根据我国《企业内部控制基本规范》，该公司的上述做法涉及

的内部控制要素是（）。

A)内部环境

B)控制活动

C)风险评估

D)信息与沟通

9.[单选题]龙城公司是一家家电企业，最近三年盈利虽然为正，但是却呈现出下降的趋势，于是聘请了海洋咨询有限责

任公司帮助分析原因。经过分析，海洋咨询有限责任公司建议该家电企业聘请一些有组织经验的人士进入企业，帮助企

业扭转这种局面，那么这种组织经验属于企业的()。

A)有形资源

B)实物资源

C)人力资源

D)无形资源